為使公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量的按時(shí)完成，提高公司整體執(zhí)行力，神寧煤化工分公司安裝檢修公司成立了以辦公室牽頭、各科室參與的督導(dǎo)小組，加強(qiáng)督辦工作，經(jīng)過(guò)前三個(gè)季度的不斷努力，各項(xiàng)工作漸顯成效。

該公司督導(dǎo)小組每周到各車間、科室檢查工作的完成情況，檢查工作時(shí)，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，按照檢查表逐條落實(shí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題每周例會(huì)進(jìn)行通報(bào)考核，進(jìn)一步加強(qiáng)了督辦的實(shí)效性；對(duì)車間存在的問(wèn)題給予了詳細(xì)的指導(dǎo)和耐心的講解，基本上杜絕了重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生，提高了督辦工作質(zhì)量。通過(guò)督導(dǎo)小組前三季度的堅(jiān)持和努力，各車間、科室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明顯提高了完成工作的主動(dòng)性，對(duì)工作計(jì)劃的制定和完成情況高度重視，并安排專人提前對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理檢查，從第一次檢查完成率50%，到目前達(dá)到了95%以上，督辦工作漸顯成效，公司上下工作作風(fēng)明顯改善。