達(dá)竹公司斌郎煤礦構(gòu)筑安全網(wǎng)確保四季度安全生產(chǎn)

進(jìn)入四季度以來，達(dá)竹公司斌郎煤礦以班組自主管理為切入點，著力在人的行為安全上做文章，嚴(yán)格管理、強(qiáng)化責(zé)任、增添措施，確保四季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

該礦以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以精細(xì)化管理為載體、以控制事故為目標(biāo)、以責(zé)任追究為手段、以安全確認(rèn)為目的，在各基層區(qū)隊組織職工認(rèn)真討論，找出不安全行為的危害和產(chǎn)生不安全行為的根源，針對查找出的不安全行為制定整改措施。同時加強(qiáng)“手指口述”安全確認(rèn)，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，從源頭上治理和防范“三違”及各類不安全行為的發(fā)生。

把安全管理的重心放在各級管理人員身上。各級管理人員除完成規(guī)定下井?dāng)?shù)量外，還要將下井經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、整改情況、處罰情況向調(diào)度室匯報，同時嚴(yán)格值班、跟班、帶班制度，嚴(yán)禁空班、漏班，重點加強(qiáng)特殊地段、特殊區(qū)域、特殊時段的跟班、帶班，做到班前、班中、班后匯報，調(diào)度室嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。（劉永奎）