澄合礦業(yè)二礦分公司緊抓過程管理護航“百日安全”

自“百日安全”活動開展以來，澄合礦業(yè)二礦分公司注重從崗位安全管控、人員安全行為和落實安全責任入手，緊抓工作過程管理不放松，確保礦井安全生產穩(wěn)步有序。

狠抓生產現(xiàn)場的安全督導檢查不放松，重點排查疲勞人員、崗位安全注意事項、安全責任落實、安全知識學習等環(huán)節(jié)，不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監(jiān)控力度，認真做好偏遠崗點的安全管理。強化運輸安全管理，細化運輸作業(yè)流程，及時調整運輸組織和現(xiàn)場管控，靈活機動地編制運輸預案，優(yōu)化運輸罐車的停留和裝卸時間，保障罐車輛周轉，提高安全生產的運輸效率。同時還加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做到“五個從嚴”即：執(zhí)行制度從嚴、落實責任從嚴、跟蹤監(jiān)督從嚴、安全獎懲從嚴、責任追究從嚴”，確保各項規(guī)章制度落實有效。并充分發(fā)揮安監(jiān)員現(xiàn)場專盯，跟班干部和群安崗員巡回監(jiān)督檢查作用，嚴查現(xiàn)場“三違”、隱患和違反措施作業(yè)現(xiàn)象，做到查出一起，嚴懲一起，絕不姑息遷就。

強化重點控制抓安全，該公司始終把崗位達標、風險預控、動態(tài)作業(yè)過程管控不放松，狠抓要害部位、節(jié)點工程和關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理，加強區(qū)隊班組和和職工個人動態(tài)考核，嚴查重處“三違”行為，細化“三違”定性標準，禁止管理干部亂抓“三違”現(xiàn)象。加大隱患排查閉環(huán)管理力度，充分發(fā)揮安全小分隊、零點督查安全工作的作用，由公司分管領導負責，組織部、安監(jiān)科牽頭，加大對零點班和4點班督查力度，做到每旬不少于2次入井進行安全督查。強化現(xiàn)場管理，重點抓好31501掘進工作面和24502綜采工作面的安全管控，嚴格機電運輸提升、“一通三防”安全管理，堅持每三天對各生產系統(tǒng)開展一次隱患排查，對查出的隱患除現(xiàn)場整改外，全部以定標準、定時間、定人員、定措施的方式，抓好落實整改，保證安全生產正規(guī)循環(huán)，做到安全管理不留空檔。

在規(guī)范安全管理中，該公司深化全員安全意識，嚴格現(xiàn)場安全管控，堅持做到安全形勢教育、安全責任落實和業(yè)務技能培訓“三到位”，即安全形勢教育到位。有效利用職工班前會和安全學習會廣泛開展安全形勢教育，引導廣大干部職工充分認清當前安全形勢，切實增強做好安全工作的責任感和緊迫感，通過案例學習，吸取事故教訓，增強全員崗位標準化作業(yè)意識。安全責任落實到位。以深入開展“黨員安全責任區(qū)”、“黨員幫扶職工”和“學黨章、守紀律、轉作風”集中教育等活動，把安全責任分解到基層各黨支部和每個黨員身上，做到責任、目標、措施“三明確”。業(yè)務技能培訓到位。在摸底調查和考核登記職工技能狀況的基礎上，組織職工進行崗位技術一職多能訓練，切實解決少數(shù)職工中紀律松弛、崗位違規(guī)操作等習慣性作業(yè)行為和責任感缺失心理，促進職工隊伍建設穩(wěn)步提升。