澄合礦業(yè)二礦分公司安全管理“四不放松”

今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司突出狠抓安全基礎、狠抓安全質(zhì)量、狠抓安全重點、狠抓安全環(huán)節(jié)四不放松，強化各項工作流程管控，有效提高了礦井安全系數(shù)，促進了安全生產(chǎn)。

    狠抓安全基礎不放松，該公司利用班前班后會、周學習日等時間，向職工講解當前安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢和組織開展強化紅線意識、解放思想促進礦井安全發(fā)展大討論，使干部職工的思想統(tǒng)一起來，充分認清形勢、明確工作任務，增強安全責任意識，營造了干群“心住一處想、勁往一處使”的良好局面。同時從區(qū)隊班組基礎工作入手，完善了符合區(qū)隊班組安全管理實際的規(guī)章制度，形成良性循環(huán)并固化為區(qū)隊班組自主管理模式，從班前禮儀、列隊上下井、崗前崗中操作以及施工過程隱患排查、閉合治理等工作流程上面加以規(guī)范，促進了職工安全行為的養(yǎng)成。并采取以“班前課堂”、崗位練兵、技術(shù)比武等方式方法堅持推進區(qū)隊班組成員覆蓋式、全員化、常態(tài)化的安全知識與崗位技能培訓，以引導全員講安全、抓安全、會安全、保安全、促安全。

狠抓安全質(zhì)量不放松。在年初，該公司結(jié)合礦井發(fā)展實際，建立了“系統(tǒng)領(lǐng)導分片抓，職能科室協(xié)調(diào)抓，基層區(qū)隊具體抓”的安全質(zhì)量標準化建設工作機制，分頭、分面、分線包干，把安全質(zhì)量標準化建設工作分解落實到各級管理干部、班組和崗位。堅持把安全管理重點放在頂板、機電、運輸、零散崗位等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并因地制宜地進行整改與防治，嚴格安全確認、三三整理、現(xiàn)場交接班驗收、工程質(zhì)量驗收，以驗收提高工程和工作質(zhì)量。同時按照“質(zhì)量達標準、安全無隱患”要求不斷豐富和拓展安全質(zhì)量標準化建設內(nèi)涵和外延，狠抓人的行為標準。積極開展“樹標桿、抓典型、促一般”安全質(zhì)量標準化活動以及精品工程、亮點工程創(chuàng)建活動，強勢推進各工程由“靜態(tài)精品”向“動態(tài)精品”的轉(zhuǎn)變，促進各專業(yè)、各單位均衡發(fā)展。

狠抓安全重點不放松。該公司本著瓦斯治理“從零開始，向零邁進”理念，按照瓦斯綜合治理“通風是基礎，抽放是關(guān)鍵，防突是重點，監(jiān)控是保障”工作思路，堅持治理瓦斯 “優(yōu)化通風，強化抽放，增強防突，完善監(jiān)控”的工作方法，對通風系統(tǒng)進行每月定期聯(lián)合安全大檢查，檢查做到“橫到邊、縱到底”，不留死角、死面，對查出的安全隱患對負有責任的當事人實行問責。加強供電安全管理，各種保護裝置要齊全可靠，杜絕電器失爆，保證主通風機、局部通風機、瓦斯抽放等機電設備供電可靠，嚴禁無計劃停電，對造成無意外停電的責任人將進行嚴懲。突出重點瓦斯管理，杜絕瓦斯管理的死角和盲區(qū)，加強沿空掘進和工作面回撤期間采空區(qū)瓦斯的管理，防止因通風系統(tǒng)變化，導致采空區(qū)瓦斯涌出造成的超限事故。

狠抓安全環(huán)節(jié)不放松。根據(jù)夏季高溫天氣使職工休息不充分，職工在工作過程中會存在思想麻痹，精力集中不足等實際，該公司堅持“零點崗”制度化和專業(yè)化，由安監(jiān)部門牽頭，組織專業(yè)及職能部門人員針對安全管理工作中的“熱點”、“難點”和“盲點”進行定期安全檢查。以“零點崗”加強對重點區(qū)域、重點時段、重點工序的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患。把“零點崗”和重點盯防結(jié)合起來，嚴格隊級以上管理人員現(xiàn)場跟班、帶班，及時處理生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的新問題和不安全因素，解決實際問題，督促安全生產(chǎn)。把“零點崗”和安全督察結(jié)合起來，采取突查、抽查、互查辦法，對不同區(qū)域、不同系列的生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)進行檢查。在今年開展“零點崗”安全巡查以來，井下作業(yè)現(xiàn)場違章指揮和違規(guī)操作行為得到有效截止，安全隱患整改率達到了百分之百，有效筑起了安全防線。