進(jìn)入10月份，棗礦集團(tuán)柴里煤礦結(jié)合四季度的安全生產(chǎn)工作，對(duì)管理干部提出新要求，堅(jiān)持做到“四個(gè)認(rèn)真、四個(gè)到位”以確保抓好四季度的安全生產(chǎn)。
           一是工作態(tài)度認(rèn)真，確保安全工作統(tǒng)籌安排到位。各級(jí)管理干部必須樹立憂患意識(shí)和超前意識(shí)，變安全管理“事后追查”為“事前預(yù)防”。
           二是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要認(rèn)真，確保安全措施落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)安全包保制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指導(dǎo)和解決安全生產(chǎn)中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
          三是監(jiān)督檢查要認(rèn)真，確保隱患整改落實(shí)到位。安全生產(chǎn)部門密切配合，不間斷地對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，做到“全覆蓋、零容忍”，及時(shí)將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
          四是生產(chǎn)影響追究要認(rèn)真，確保生產(chǎn)組織到位。嚴(yán)格生產(chǎn)影響責(zé)任追究制度，對(duì)由于生產(chǎn)組織、管理不到位而影響生產(chǎn)任務(wù)的管理人員，毫不含糊地給予責(zé)任追究。