王坪煤電公司 強基固本 擰牢“安全穩(wěn)定栓”

進入四季度以來，王坪煤電公司進一步強化紅線意識和底線思維，嚴明安全管理舉措，狠抓職工教育、責任落實、基礎(chǔ)管理、隱患整治、信訪穩(wěn)控管控重點，集中精力擰緊擰牢“安全穩(wěn)定栓”，助推礦井更好更快建設(shè)。

針對嚴峻的安全形勢，該公司用足夠的技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“一日兩會”等安全教育陣地，深入開展“三種意識”“三項教育”及形勢任務(wù)教育，大力宣貫集團各項應(yīng)對危機工作舉措，進一步增強職工的安全意識和業(yè)務(wù)能力，提高全員“學(xué)安全、會安全、懂安全”的積極性和主動性。結(jié)合工作實際，該建管處層層明確安全工作責任，嚴格執(zhí)行安全紅線、瓦斯治理分級管理、干部下井雙帶班等切實有效管理制度，進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力和落實力，做到帶著問題下井、帶著責任升井，確保各類問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。同時，深入持久地開展基礎(chǔ)管理提升活動，分析、剔除影響礦井發(fā)展的各種因素，找準各自安全短板，逐條一一整改落實，最大限度地保障安全正規(guī)有序，進而促進礦井綜合管理水平提高、促進隊組管理水平提高、促進各級管理人員素質(zhì)提高。

該公司以“抓三違、查隱患”為管理重點，狠抓疲勞人員、患病人員、喝酒人員等安全不放心人排查，嚴禁帶病設(shè)備運轉(zhuǎn)，定期組織開展動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、施工單位交叉互查、隱患專項排查治理活動，對查出的各類隱患，嚴格按“誰檢查，誰簽字，誰五定，誰負責”要求形成閉合管理，堅決杜絕安全事故隱患發(fā)生。同時，突出重大事故預(yù)防，尤其抓好瓦斯治理、地質(zhì)預(yù)報、供電安全等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，堅持做到“最短時間發(fā)現(xiàn)變化，最快速度控制變化，最大限度減少變化”，真正將變化落實在現(xiàn)場，切實做到防患于未然，筑牢安全基礎(chǔ)防線。

為維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，該礦定期開展綜治大排查，加強了易燃易爆物品、消防器材的安全管理，并對五管要害場所消防隱患進行大檢查，做到對各類事端苗頭的超前介入、全面布控;強化日常巡邏及門衛(wèi)值班、查崗制度管理工作，要求各門崗嚴格遵守車輛人員檢查制度，對進出礦區(qū)的陌生人員和車輛嚴格檢查登記;積極用好“信訪接待日”、“黨員聯(lián)系群眾”、“調(diào)查研究”三個平臺，深入開展民意調(diào)查征集活動，著力解決職工工作、生活中遇到熱點、難點、焦點問題，時刻掌握職工思想脈搏。同時，針對部分職工工作積極性不高，安全意識淡薄的情況，采取心貼心接訪、面對面溝通的幫教方法，將問題解決在萌芽狀態(tài)，實實在在為職工辦好事、辦實事，確保職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

李雪青