與罰款說“再見”

——華恒礦業(yè)實施安全管理三個“一對一”活動側記

“實行一對一以后，我們的工作強度與以往相比大幅降低，抓安全的精力也更集中了。” 華恒礦業(yè)的安全管理“一對一”一經實施立即在廣大干部職工中引起強烈反響。

“下井再也不用‘三頭兩面’的到處跑了，”張繼成是華恒礦業(yè)16個安監(jiān)小組組長之一，“現在我們小組4個人，只負責31102這一個工作面就可以”。

作為一個開采多年的老礦井，頭多、面窄，地質條件復雜，安全管理難度大，一直是影響華恒礦業(yè)安全生產的重要因素之一。為進一步加強安全管理，促進現場施工安全，華恒礦業(yè)在減頭、減面，提高機械化、自動化施工程度的同時，按照“一事對一人”的原則，建立起了安全生產問責“一對一”制度,將安全生產監(jiān)督管理責任細化,逐級明確責任人員。同時成立安全監(jiān)察小組, 實行安監(jiān)小組、安監(jiān)員、各項目部雙向選擇、自由結合，實現了安全管理自考核、自約束、自管理的目標。

專業(yè)管理人員主管責任“一對一”。各專業(yè)管理人員安全責任一對一界定到項目部、區(qū)隊，與項目部、區(qū)隊安全事故聯(lián)責;對安全生產責任不落實、存在隱患不處理等問題的單位，安全、質量管理出現滑坡的單位分別給予負責人約談、下達提醒卡、批評卡處罰，有效促進了基層單位的安全管理。

安全監(jiān)管責任一對一。按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的要求，逐級落實管理責任，安監(jiān)組長、安監(jiān)小組責任一對一到采掘項目部、區(qū)隊。凡是責任區(qū)域出現輕傷，安監(jiān)員調離崗位，管理人員取消安全獎勵;出現重傷，責任管理人員免職，安監(jiān)小組集體解散，調離安監(jiān)處。

落實安全隱患治理、驗收責任“一對一”考核。建立檢查檔案，記錄檢查時間、地點、發(fā)現問題及處理情況等，對每一條隱患落實到具體責任人，隱患治理責任實現無縫覆蓋。對重大安全隱患實行掛牌督辦，強化監(jiān)察措施，對整改完成但不具備安全生產條件的地點，一律掛牌停產整頓，復驗不合格堅決不準生產，督促提高工作質量。

“管的地方少了，走的路線短了，緊盯一個地點，安全系數自然有保障。以往由于點多、面廣、走不到而出現安全紕漏受到罰款的現象再也不見了”。作為安監(jiān)小組成員的王吉星深有感觸的說到。