頂板冒落傷人未遂事故案例分析
一、事故經(jīng)過(guò)
2004年5月8日中班，某開(kāi)拓隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)李某點(diǎn)過(guò)名后，安排工作量較多，說(shuō)干不完沒(méi)工，但并沒(méi)有過(guò)多地強(qiáng)調(diào)安全工作，只是敷衍幾句，就安排人員領(lǐng)藥下井，因班長(zhǎng)休班，由副班長(zhǎng)徐某負(fù)責(zé)。到達(dá)工作面后，因風(fēng)筒使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)已老化，多處漏風(fēng)，致使風(fēng)量小，影響正常工作。到晚上10點(diǎn)多才開(kāi)始放炮，放炮后把前面的矸石扒出后，隨便找兩根皮帶架桿架在頂板上，沒(méi)有用木頭背實(shí)，當(dāng)時(shí)好多職工說(shuō)不行，但副班長(zhǎng)徐某說(shuō)“都幾點(diǎn)了，還磨磨蹭蹭，干不好活誰(shuí)也別想走”。于是就開(kāi)始打錨桿，這時(shí)有一塊石頭落下，職工高某竟全然不知，離他最近的一名工友猛用力把他推到一邊，未造成人員傷害，避免事故的發(fā)生。
1、副班長(zhǎng)不能按措施執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，沒(méi)有正確使用前探粱支護(hù)，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮，是造成事故的直接原因。
2、高某自主保安意識(shí)差，在不安全的條件下冒險(xiǎn)作業(yè)，是造成事故的直接原因。
3、值班隊(duì)長(zhǎng)重生產(chǎn)、輕安全，對(duì)安全工作安排不到位，是造成事故負(fù)主要原因。
三、事故責(zé)任劃分
1、副班長(zhǎng)違章指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)此次事故負(fù)直接責(zé)任。
2、高某自主保安能力差，違章冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)事故負(fù)主要責(zé)任。
3、值班隊(duì)長(zhǎng)安全意識(shí)淡薄，只講生產(chǎn)，不顧安全，對(duì)事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四、事故防范措施
1、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施進(jìn)行作業(yè)。
2、切實(shí)樹(shù)立安全第一的思想，不安全不生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，正確使用前探梁支護(hù)。
4、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工自主保安意識(shí)。
5、不準(zhǔn)因工作量大，就為了搶任務(wù)，而忽略安全，減少正常工作程序或降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
五、事故教訓(xùn)和感想
單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。在實(shí)際工作中要不斷完善管理制度，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，消除隱患，杜絕事故，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)。
