山西茂華東易煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)善彈“三部曲”

今年以來，山西茂華東易煤業(yè)在首年開工生產(chǎn)期內(nèi)，以建設(shè)本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持強(qiáng)意識、抓責(zé)任和促創(chuàng)新三步齊進(jìn)，安全生產(chǎn)保持了良好態(tài)勢，并被公司評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。

堅(jiān)持思想教育，凝聚全員共識。堅(jiān)持全員發(fā)動、多級聯(lián)動，充分利用班前會、井口電子屏、宣傳板報等形式，宣傳達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，并對制度建設(shè)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、入井行為等方面工作要求進(jìn)行宣貫，有效引導(dǎo)廣大干部員工對照標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)，做到內(nèi)化于心、外化于行。對劃分的通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?0個專業(yè)不定期開展多樣化培訓(xùn)，對各專業(yè)涉及的設(shè)備設(shè)施動態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場整改、資料整理等相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)致講解，確保每名員工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理。

強(qiáng)化績效考核，力促責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持閉環(huán)督查、突出重點(diǎn)，制定出臺《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了檢查驗(yàn)收的程序、組織、考核等方面要求，同時嚴(yán)格獎懲評比制度，實(shí)現(xiàn)了“一月一驗(yàn)收一通報、一季度一總結(jié)一兌現(xiàn)”。實(shí)行安全生產(chǎn)定量控制和考核，通過逐級簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各科室和區(qū)隊(duì)，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各崗位，切實(shí)增強(qiáng)了基層、基礎(chǔ)“雙基”建設(shè)。

推動文明創(chuàng)新，提升管理水平。立足于打造精品工程，加大硬件安全環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在礦井巷道內(nèi)推行電纜懸掛、管道鋪設(shè)成線以及設(shè)備掛牌編號管理，并通過對井下變電所、水泵房和硐室等固定場所進(jìn)行裝修，形成了一批特色鮮明的“精品巷道”、“精品工作面”，員工在明亮清潔的環(huán)境中工作，心態(tài)、注意力和操作準(zhǔn)確度實(shí)現(xiàn)較大改觀。不斷完善礦井安全避險“六大系統(tǒng)“，嚴(yán)格監(jiān)控系統(tǒng)中心24小時值班制度，定期維護(hù)升級井下人員定位系統(tǒng)，探索實(shí)施井下泵房、變電所、皮帶運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)集中控制，力求盡早實(shí)現(xiàn)無人值守目標(biāo)，煤礦數(shù)字化、信息化建設(shè)不斷推向新的高度。

山西茂華公司 張國杰 張濤