川煤達竹石板廠 嚴(yán)把安全關(guān) 掃除“雪上霜”

達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民

安全工作之所以成為了各行各業(yè)的天字號工程，主要是因為這個工程具有政治效益、社會效益，同時也具有經(jīng)濟效益。因此，川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠，在煤家屋頭遭遇“冰雪”之時，除拼命抓好生產(chǎn)、經(jīng)營的同時，一直堅持抓住安全工作不放松，絕不讓安全事故為困難的當(dāng)頭雪上加霜。到現(xiàn)在，該廠已順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年，贏得了安全生產(chǎn)2000天無事故的良好局面。

抓住安全文化建設(shè)不放松

理念和氛圍是開展好任何工作的先導(dǎo)。在抓好安全工作上，該廠針對過去職工普遍認(rèn)為的地面工廠“安全出不了大事”的思想和認(rèn)識，首先從抓安全文化建設(shè)入手，著力提高職工的安全意識，釀造起濃厚的安全氛圍。尤其是從2013年開始，該廠堅持開展了安全文化建設(shè)競賽活動。競賽活動主要在洗煤、機修、發(fā)電、電檢、建材、運輸?shù)溶囬g和河市轉(zhuǎn)運站中開展。活動在安全文化建設(shè)機制、安全宣傳教育、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、黨工團活動、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理信息系統(tǒng)運用和安全效果八個方面中進行。活動中通過查安全文化工作計劃進度和職工對安全核心理念的背誦，查所轄區(qū)域內(nèi)宣傳文化陣地建設(shè)，查每周一次的學(xué)習(xí)、每日一題的考試和特殊崗位的培訓(xùn)，查值班紀(jì)律和班前會，查干管人員安全履職和執(zhí)行力，查安全管理信息真實、準(zhǔn)確性，查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果和“三違”、事故，進行月月考核、每季獎懲。到現(xiàn)在，該廠已拿出近5萬獎勵資金獎勵了在活動中獲得優(yōu)勝的單位，同時也處罰了不達標(biāo)的單位上萬元。

抓牢未遂事故追查不軟手

執(zhí)行力和責(zé)任意識是抓好任何一項工作的必備硬件。該廠高度重視提高各級管理人員的執(zhí)行力和安全責(zé)任意識，建立實施了“異常情況責(zé)任追究辦法”和“未遂事故追查通報制度”，切實做到對三違、隱患、事故“零容忍”。通過建立規(guī)范的工作寫實記錄、分門別類地數(shù)據(jù)系統(tǒng)，尤其是安全信息化系統(tǒng)的全面運用，為安全異常情況分析和處置，提供了科技和信息支持。在未遂事故的責(zé)任追究中，該廠一直堅持不論事故大小、是否造成損失、是否造成損害，都做到“小題大做”、“危言聳聽”，明確劃定了未遂事故責(zé)任追究責(zé)任部門，一旦出現(xiàn)未遂事故，追查和處理通報不得超過3個工作日。從2013年來，該廠已通報處理未遂事故10余起，通過責(zé)任倒查，受到處罰的廠級領(lǐng)導(dǎo)7人次，科級領(lǐng)導(dǎo)19人次，處罰相關(guān)責(zé)任人兩萬余元。

抓緊現(xiàn)場監(jiān)督檢查不松懈

抓重點，抓關(guān)鍵，抓隘口，是做好安全工作的重要手段。安全重點在生產(chǎn)現(xiàn)場，關(guān)鍵是操作過程，隘口是重要時段。為此，該廠建立起了干部作風(fēng)督查小分隊和安全監(jiān)測小分隊。安全監(jiān)察小分隊，由廠安監(jiān)科長任組長，調(diào)度室、技術(shù)科、發(fā)電科、值長室、經(jīng)?？频?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員為成員。作風(fēng)督查小分隊，由廠紀(jì)委副書記為組長，紀(jì)監(jiān)審科、政工部、工會、勞資科的管理人員為成員。安全小分隊的主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)反“三違”、揭隱患工作;負(fù)責(zé)檢查各單位安全管理規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)檢查廠安全重點工作開展落實情況;根據(jù)需要負(fù)責(zé)檢查其它需要檢查的安全工作。作風(fēng)督查小分隊的職責(zé)是：督查管理人員上班期間的勞動紀(jì)律、請銷假制執(zhí)行情況;督查機關(guān)管理人員留廠、基層單位值班人員履職情況;督查工廠規(guī)章制度貫徹落實情況，重點是在貫徹落實過程中各級管理人員的履職盡責(zé)情況。并規(guī)定兩個小分隊一是重點針對特殊時段、重要環(huán)節(jié)、現(xiàn)場等情況開展監(jiān)察、督查工作，每周監(jiān)察、督查次數(shù)不得少于2次，每月特殊時段監(jiān)察督查次數(shù)不得少于2次;二是兩個分隊實行不定時、不定點安全監(jiān)察和作風(fēng)督查;三是每周監(jiān)察、督查結(jié)束后，形成書面材料，及時在調(diào)度會上予以通報、考核。

除此，該廠堅持不懈地做好了每月的安全大檢查工作，廠級領(lǐng)導(dǎo)成為了檢查組成員“走頭竄面”;堅持定時召開安全辦公會，分析安全狀況、查處安全違規(guī)行為、整治隱患、部署安全工作，并將安全辦公例會制度延伸了車間;堅持開展了針對性強的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，在活動中，切實做到了“獎頭罰尾”;扎實開展了階段性的“百安活動”，讓職工既接受到壓力的傳遞，也看到安全帶來的效益。

該廠各級領(lǐng)導(dǎo)深悟“正確地數(shù)到100是平凡，數(shù)一百遍不錯是偉大”的道理。在極度困難之中，他們克服了資金短缺、投入欠賬、設(shè)備陳舊等重重困難，在安全工作中，一個節(jié)點一個節(jié)點的抓，一個時段一個時段的保，在堅持中走出了一條艱辛的路。