精細(xì)化管理是由企業(yè)文化引領(lǐng)，從精細(xì)管理起步強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)，推行好現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔文明生產(chǎn)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向原生態(tài)、儉樸型、自動(dòng)化、信息化、智能化的方向邁進(jìn)。 孟村礦業(yè)公司自開展精細(xì)化管理以來，及時(shí)把人本精細(xì)管理延伸拓展為以人為本的管理，確保精細(xì)化管理有序推進(jìn),在認(rèn)真搞好精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，不斷提升科室實(shí)力。及時(shí)組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識(shí)、管理制度、操作規(guī)程、操作技能、及事故案例分析等。以安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度為主；開展班組培訓(xùn)安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工藝流程、事故案例剖析。重點(diǎn)培訓(xùn)重大危險(xiǎn)源的相關(guān)人員培訓(xùn)以危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)因素、現(xiàn)實(shí)情況、可能發(fā)生的事故、注意事項(xiàng)等。學(xué)習(xí)采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，如周一、四集中學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀、實(shí)際演練、看視頻、研討交流、現(xiàn)場(chǎng)示范等。并建立培訓(xùn)檔案，實(shí)行登記存檔制度，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)名單、課程表等。確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高全員的自我保護(hù)和保護(hù)他人意識(shí)，在員工中牢固樹立“安全第一”的思想，使每名員工都能懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)的操作技能。（孟村礦業(yè)公司調(diào)度指揮中心 尚延恩