神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處切實(shí)開展“狠抓三整頓、決戰(zhàn)一百天”活動(dòng)，各級(jí)管理人員嚴(yán)守“安全生產(chǎn)禁令”紅線，領(lǐng)導(dǎo)干部七到現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)查責(zé)任落實(shí),再緊安全弦,助力決戰(zhàn)安全。

進(jìn)入決戰(zhàn)以來，該處提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做到處處嚴(yán)要求，確保管理人員查處違章、安全巡查次數(shù)及記錄；各值班、跟班領(lǐng)導(dǎo)參加交接班會(huì)，掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)重點(diǎn)并指導(dǎo)做好班前危險(xiǎn)源確認(rèn)；處內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究、整改隱患、措施落實(shí)、指揮生產(chǎn)、監(jiān)督檢查、事故處理搶救“七到現(xiàn)場(chǎng)”。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)了解掌握處內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，做到事事在心中。各值班人員以掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和組織安全檢查為首要任務(wù)，明確值班期間需巡檢的點(diǎn)位、需參加的班前會(huì)、需交接的危險(xiǎn)源及控制措施，對(duì)響應(yīng)時(shí)間內(nèi)及對(duì)不符合要求的處罰通報(bào)要求。各級(jí)管理人員切實(shí)落實(shí)各類會(huì)議、檢查精神，做好個(gè)人會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄、日常安全檢查記錄及所分管工作落實(shí)情況的考核記錄等，確保主要管理人員對(duì)單位安全工作有明確認(rèn)識(shí)、對(duì)所管范圍內(nèi)安全問題有有效解決思路。（通訊員 劉夏青）