為切實(shí)加強(qiáng)后六十天安全管控，確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)，煤化工分公司甲醇廠氣化一車間以“狠抓三整頓、平穩(wěn)保決戰(zhàn)”活動為載體，從作風(fēng)、隊伍、管理三方面開展安全整頓，為決戰(zhàn)保產(chǎn)促安奠定基石。

領(lǐng)導(dǎo)有為作風(fēng)熱。召開決戰(zhàn)動員會、增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自律意識。職能人員深入現(xiàn)場切實(shí)發(fā)揮表率作用, 技術(shù)員輪值到班組當(dāng)監(jiān)護(hù)人、 女工每周一值下班組跟班。開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變在決戰(zhàn)”系列活動。做好員工思想動態(tài)排查，杜絕坐等信息上報，不深入、不排查、不融入班組等行為的發(fā)生。

建章立制管理熱。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及技術(shù)員工作彈性，嚴(yán)禁會議落實(shí)會議、工作思路不清、下派工作無反饋等低標(biāo)準(zhǔn)行為。狠抓現(xiàn)場人員勞動紀(jì)律、外違人員安全教育、檢修人員操作規(guī)程。加強(qiáng)不安全行為審核，嚴(yán)防假記錄、監(jiān)控低標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)備機(jī)管理。做到萬無一失保決戰(zhàn)。

凝心聚力隊伍熱。拓寬培訓(xùn)渠道，通過“安全知識趣味問答”對員工安全常識掌握情況進(jìn)行檢驗(yàn)，增強(qiáng)趣味性和學(xué)習(xí)主動性。設(shè)立道德講堂，加強(qiáng)員工道德風(fēng)尚；堅持民主管理，搭建人才成長梯隊；建立青年讀書角，營造品學(xué)下問好氛圍；建幸福之家，增強(qiáng)員工歸屬感。各類文體活動進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)體活力，提高員工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。系列舉措鑄就決戰(zhàn)優(yōu)良隊伍。