澄合礦業(yè)二礦分公司齊心合力打贏“百日安全”活動

進(jìn)入四季度以來，澄合礦業(yè)二礦分公司始終以開展“百日安全”活動為契機，創(chuàng)新工作模式，注重嚴(yán)肅紀(jì)律、專項治理、層級聯(lián)保，強化現(xiàn)場過程與環(huán)節(jié)管理，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

    該公司以嚴(yán)肅勞動紀(jì)律為基礎(chǔ)，注重規(guī)范化職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，突出加強對職工的思想引導(dǎo)，及時將礦業(yè)公司和本公司的安全指示、有關(guān)工作要求逐級傳達(dá)落實到位，使職工能意識到當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，教育引導(dǎo)職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)規(guī)范自身行為。嚴(yán)抓嚴(yán)反各類“三違”現(xiàn)象，尤其是加大對各類習(xí)慣性違章行為的整治力度，要求安全生產(chǎn)管理人員從嚴(yán)執(zhí)法制度，使職工樹立“違章即違法”的危機感和緊迫感，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍執(zhí)行安全規(guī)程的好作風(fēng)。同時還根據(jù)安全形勢特點、安全管理難點和現(xiàn)場工作重點，深化職工崗位雙述、重溫事故案例教育、創(chuàng)新特殊工種實操訓(xùn)練等方式，全面提升職工“應(yīng)知應(yīng)會”能力，并發(fā)揮井口電子屏及作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置的“安全警示牌板”作用，不斷滾動播放溫馨的安全警示話語、及時預(yù)測預(yù)報現(xiàn)場操作注意事項，凝聚起全礦上下齊心合力抓好安全工作。

以深化開展“各類安全專項治理”活動為契機，嚴(yán)格落實公司、科室、區(qū)隊三級管理人員下井“三查兩盯一問”（即查操作行為、查設(shè)備運行、查安全隱患；盯重點工序操作，盯重點隱患整改以及現(xiàn)場進(jìn)行崗位安全警示問詢）工作法，著力構(gòu)建“上下聯(lián)動、全員參與，互保聯(lián)保、責(zé)任共擔(dān)”的安全責(zé)任體系。堅持不定期開展以查隱患、反三違、堵漏洞為重點的嚴(yán)查重點崗位人員作風(fēng)的“零點行動”，全力保障重點時段、薄弱環(huán)節(jié)及重點部位的安全監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。緊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理不放松，做到對每一項工程建立工程檔案，從嚴(yán)落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一步到位”工作法，做到了現(xiàn)場作業(yè)、巷道成形、文明生產(chǎn)、檢查驗收四個一步到位，細(xì)化了作業(yè)現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了管制全過程。以此同時，該公司生產(chǎn)區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)考評制度，獎懲并舉，促使職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，養(yǎng)成“出手即標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣”，真正做到循環(huán)正規(guī)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用制度和措施保障安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

以強化各級管理人員職責(zé)，嚴(yán)格隱患排查整治閉環(huán)管理，做到“一查、四到、六落實”，該公司堅持“各司其職、各負(fù)其責(zé)”原則，要求每名干部按照管理職能和職責(zé)范圍，認(rèn)真把握現(xiàn)場生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，積極開展查隱患、堵漏洞，進(jìn)行密閉合管理。在走動巡查過程中堅持“想到、看到、問到、執(zhí)行到”四到原則，做到開展工作有超前的問題意識和預(yù)見性；巡查管理過程中能仔細(xì)觀察、看到問題、查出隱患；對所查崗位人員在崗情況、崗位操作要領(lǐng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施是否齊全完好等逐一問到；按照安全風(fēng)險預(yù)控、精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場情況，強調(diào)正規(guī)操作，提醒注意事項，指出存在問題，提出整改措施，及時解決問題。同時按照誰主管、誰安排、誰負(fù)責(zé)的原則，實行以公司分管領(lǐng)導(dǎo)包科室、科室包區(qū)隊、區(qū)隊包班組和特殊崗位工種、班組包崗位“四級安全聯(lián)保”經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核機制，嚴(yán)格要求管理人員在實際工作中做到工作責(zé)任落實、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)落實、走動要求落實、發(fā)現(xiàn)問題落實、解決結(jié)果落實、獎懲兌現(xiàn)落實，以確保礦井安全生產(chǎn)。