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神寧集團煤化工分公司公管處“三個到位”決戰(zhàn)百日安全

（通訊員 胡海鷹）進入四季度，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處開展“狠抓三整頓，決戰(zhàn)一百天”專項安全活動，做到“三個到位”即活動安排到位、任務(wù)分解到位、措施落實到位，從作風、隊伍、管理三個方面扎實開展大整頓，筑牢安全管理基礎(chǔ)，確保全年安全“雙零”目標實現(xiàn)。

該單位持續(xù)推進“11311”安全管控模式的落實，認真檢查、梳理、會診全處安全管理的現(xiàn)狀和問題，嚴細排查干部作風、隊伍建設(shè)、安全管理三方面存在的問題，在19個方面開展集中整頓。處安全管理部門加大安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況檢查，要求層層落實各級安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導干部必須做到調(diào)查研究、整改隱患、措施落實、指揮生產(chǎn)、監(jiān)督檢查、事故處理搶救“七到現(xiàn)場”，實現(xiàn)責任落實全覆蓋、不留死角。開展安監(jiān)隊伍教育整頓“回頭看”活動，檢查安監(jiān)人員查處違章、安全巡檢次數(shù)，對處內(nèi)“五反一強化”工作任務(wù)進行監(jiān)督落實。處里要求員工隨身攜帶崗位風險卡，對本崗位危險源和防范措施不清楚的員工一律不得進入工作崗位。處里規(guī)定對查處的所有違章人員必須執(zhí)行公示曝光、停工復訓、理論考試、安全承諾、警示教育5個程序，杜絕個別檢查人員降低尺度搞特例、弱化制度換人情的現(xiàn)象。處里對外委隊伍“五個一樣”原則的執(zhí)行情況檢查，突出外委隊伍人員準入、安全培訓、班前部署、危險源辨識、安全技能提升等方面的檢查，凡發(fā)現(xiàn)外委單位培訓工作不到位、班前會不規(guī)范、現(xiàn)場不按規(guī)程措施施工、隱患整改不徹底的，一律責令停工整頓。處里重點查重大危險源、天然氣站專項檢查情況，對檢查出問題的整改落實、管控措施進行跟蹤督辦，編制事故應(yīng)急預案及時開展應(yīng)急演練活動。