為確保四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電運(yùn)輸科供電工區(qū)不斷加強(qiáng)薄弱人物排查，徹底消除人的不安全行為。為此，對(duì)薄弱人物嚴(yán)把“三道審查關(guān)”。

一是把好班前會(huì)第一關(guān)，由班前會(huì)主持人進(jìn)行排查，通過言行找出薄弱人物，責(zé)令其休班；

二是把好黨員示范崗第二關(guān)，加強(qiáng)黨員與班組職工的溝通交流，查找薄弱因素，調(diào)動(dòng)黨員參與班組管理的主動(dòng)性，發(fā)揮黨員的安全監(jiān)督作用；

三是把好班組長(zhǎng)工作安排第三關(guān)，根據(jù)不同情況的職工合理安排工作，真正做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，特別注意人員的搭配，形成互補(bǔ)型，幫扶型，引導(dǎo)型，確保安全生產(chǎn)需要。