四季度，柴里煤礦面對煤炭市場疲軟、安全壓力增大、生產(chǎn)任務(wù)繁重等重重困難，堅定“打攻堅戰(zhàn)、打艱苦仗、打決勝仗”的信心和決心，迎難而上，共克時艱，通過打好“思想、安全、效益、生產(chǎn)”四大戰(zhàn)役，全力保障全年各項目標任務(wù)的順利完成。

打好思想引領(lǐng)戰(zhàn)。該礦深入開展以“反松勁、反麻痹，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”為主題的安全教育活動和“自我激勵、自我警示、自我約束”安全警示教育活動，深算細算安全“五筆賬”；開展“強化全員安全培訓”活動，以“素質(zhì)提升擂臺賽”活動為載體，強化全員安全培訓；開展“排查安全隱患，堵塞安全漏洞”活動，注重人文關(guān)懷和心理疏導，層層排查“安全薄弱人物”；開展安全承諾活動，確保安全壓力逐級傳遞、安全責任有效落實。

打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。該礦嚴格執(zhí)行安全風險評估、“禁區(qū)”管理等制度，嚴抓隱患整改落實、跟蹤督辦和閉環(huán)管理。對于查出的任何問題，嚴格按照期限，舉一反三抓好整改落實，確保同類問題堅決不能重復出現(xiàn)。大力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程、精品線路和綜合防塵示范點，提升安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平。

打好提效持久戰(zhàn)。該礦進一步加大對材料消耗、物資使用管理監(jiān)督考核力度，嚴格資金計劃管理。建立形成廢舊物資全面回收、分類揀選、價值再造、處置利用的長效機制，深入做好物資修復利用工作。強化生產(chǎn)源頭、煤流運輸、裝車發(fā)運等過程中的煤質(zhì)管理，原煤全入洗，細煤泥全入浮，最大限度提高洗選效益。深化拓展“三減三提”， 大力實施生產(chǎn)設(shè)計、工藝、工序、技術(shù)、裝備和勞動組織“六優(yōu)化”，重點推進輔助運輸高效化、機電系統(tǒng)自動化和勞動組織的優(yōu)化組合。規(guī)范內(nèi)部市場化管理，做到崗位貨幣化，嚴格考核獎懲，確保內(nèi)部市場化管理高標準運行。

打好生產(chǎn)組織戰(zhàn)。四季度該礦超前落實頂板管理、防沖解危等安全技術(shù)措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保均衡穩(wěn)定推進。加快推進生產(chǎn)接續(xù)，最大限度減少生產(chǎn)脫節(jié)時間。保障生產(chǎn)高效運行，深入開展設(shè)備“零故障”競賽，狠抓系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，切實降低故障率、提高開機率，保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高效運行。