安全可靠 技術(shù)先進(jìn) 經(jīng)濟(jì)合理

金黃莊礦業(yè)推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式

金黃莊礦業(yè)在全礦范圍推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式，所有礦井投資項(xiàng)目必須首先從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行綜合論證，把安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，用最安全的方法、最先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的投入推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入的安全可靠性、技術(shù)先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)合理性的有效結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)論證工作的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到控制生產(chǎn)建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)礦井降本增效的良好效果。

實(shí)行制度約束，高質(zhì)量高效率推進(jìn)論證工作。公司成立以總經(jīng)理、黨總支書記任組長，其他班子成員任副組長，各專業(yè)副總師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。實(shí)行課題負(fù)責(zé)制和目標(biāo)考核。對重大投入、重點(diǎn)工程及預(yù)期效益不明顯的項(xiàng)目，列為重要課題專題進(jìn)行分析研究，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展論證，做到“一課題一驗(yàn)收一評價(jià)”，要求論證課題從正反兩個(gè)方面進(jìn)行論證，每個(gè)課題論證方案不少于兩個(gè)。公司生產(chǎn)、經(jīng)營等部門及基層各單位都要按期上報(bào)課題計(jì)劃。實(shí)行工作例會制度。每一階段都及時(shí)總結(jié)反饋前期課題研究進(jìn)展情況，擬定下期課題和工作任務(wù)，對開展的各項(xiàng)論證工作掌握進(jìn)度，確保各項(xiàng)論證工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了論證工作的科學(xué)性和針對性。

實(shí)行閉環(huán)管理，分步驟分層次開展論證工作。主要工程按照工程方案設(shè)計(jì)(編制多個(gè)方案)→設(shè)計(jì)審查(總工程師負(fù)責(zé)組織)→下發(fā)各專業(yè)及部室(各部門提供技術(shù)參數(shù)和計(jì)算依據(jù))→形成論證報(bào)告(各專業(yè)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總)→方案論證(組長組織)→方案審批(生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)修改完善)→領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)(履行審批簽字手續(xù))→項(xiàng)目實(shí)施→編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告→領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批→資料存檔的步驟進(jìn)行。一般及臨時(shí)工程按照工程施工方案或設(shè)計(jì)(專業(yè)負(fù)責(zé))→方案或設(shè)計(jì)審查(專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織)→下發(fā)相關(guān)部室(經(jīng)營部編制工程預(yù)算、安監(jiān)處進(jìn)行安全論證)→成本分析報(bào)告(各專業(yè)負(fù)責(zé)匯總)→工程審查(生產(chǎn)經(jīng)理組織)→工程批準(zhǔn)(各專業(yè)修改)→工程施工→工程驗(yàn)收(安監(jiān)處組織)→工程結(jié)算→資料歸檔的步驟進(jìn)行。各項(xiàng)工程施工前都按部就班地進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，整個(gè)論證工作前后銜接，有頭有尾，形成閉環(huán)管理，保證了項(xiàng)目施工的有序性和完備性。

實(shí)行獎優(yōu)罰劣，變被動論證為主動論證。每個(gè)工程要制定兩個(gè)以上方案進(jìn)行比較，通過一體化論證，確定最優(yōu)方案。所有工程必須按規(guī)定時(shí)限完成方案論證，無方案論證的嚴(yán)禁施工。主要工程不能按規(guī)定時(shí)限完成方案論證的，罰專業(yè)部室2000元，專業(yè)副總師500元，聯(lián)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)200元。一般工程不能按規(guī)定時(shí)限完成方案論證的，罰專業(yè)部室500元，專業(yè)副總師200元，聯(lián)責(zé)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)50元。公司每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證評比工作，評出一等獎一名、二等獎兩名，主要工程分別獎勵 5000元、3000元;一般工程分別獎勵1000元、500元。通過這項(xiàng)激勵措施，激發(fā)了各部門、各單位主動開展論證工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目投入的安全可靠性、技術(shù)先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)合理性的有效結(jié)合。該礦開展了B102工作面雙巷沿空留巷及B103、B104工作面合并開采方案的論證，通過系統(tǒng)論證，找到了最佳的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約資金1000余萬元，同時(shí)，提高了礦井資源回收率，緩解了采掘接續(xù)，降低了萬噸掘進(jìn)率，達(dá)到控制成本和提質(zhì)增效雙贏的效果。

(吳 超 高永軍)