攀煤花山礦“四方面”全力抓好今年后兩個(gè)月安全生產(chǎn)

為抓好今年后兩個(gè)月安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，近日，攀煤花山礦根據(jù)礦井實(shí)際，以“四方面”全力抓安全促生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)助力加油。

狠抓隱患排查整改，狠反“三違”。該礦以堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好隱患排查整改工作，并做好相關(guān)復(fù)查工作;全礦上下以反“三違”為重點(diǎn)工作，加大干部職工教育力度，規(guī)范操作行為，對(duì)三違人員進(jìn)行再教育，“三違”現(xiàn)象逐漸減少，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

精心組織調(diào)配，提高工時(shí)利用率。該礦精心謀劃，深入推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，注重在抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、采掘接續(xù)管理和勞動(dòng)生產(chǎn)組織等方面下功夫，減少影響生產(chǎn)時(shí)間，力求在有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)效益最大化，為目標(biāo)完成提供保障。

深化經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)支降耗、變廢為寶。在全礦推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，減少生產(chǎn)和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，以取小投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)材料成本控制，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，減少不必要的丟失浪費(fèi)，從點(diǎn)滴做起，厲行節(jié)約。

強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)理念，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新。在全礦開展“五小”活動(dòng)，根據(jù)礦井實(shí)際進(jìn)行小改革、小創(chuàng)新，并對(duì)部分有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新進(jìn)行廣泛推廣，應(yīng)用于生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，提升礦井綜合實(shí)力;繼續(xù)推進(jìn)礦井信息化建設(shè)，積極探索信息化建設(shè)工作的新思路、新方法，進(jìn)一步提升該礦綜合自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)水平。

攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部：李平