澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化閉環(huán)管理考核構(gòu)建安全長效機(jī)制

在落實安全主體責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)工作中，澄合礦業(yè)二礦分公司通過強(qiáng)化閉環(huán)管理考核構(gòu)建安全長效機(jī)制。

         該公司以自主管理為手段，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為主線，堅持實施三種做法。“一線”管理不打折扣。將安全管理的重心下移，關(guān)口前移，把職能科室的監(jiān)管重點放在現(xiàn)場，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任履職落實；“一體”排查不留死角。將“管理人員查隱患、主管領(lǐng)導(dǎo)抓治理、安監(jiān)人員抓監(jiān)察”合為一體，形成網(wǎng)狀閉合排查體系，確保查處治理無遺漏；“一表”考核不漏環(huán)節(jié)。將“手指口述”安全確認(rèn)法納入安全監(jiān)管必查項目，根據(jù)專業(yè)、工種、崗位流程不同抽查打分，重獎重罰，嚴(yán)防零打碎敲事故發(fā)生。