長效機(jī)制促安全 嚴(yán)密措施保生產(chǎn)

柴里煤礦“四大機(jī)制”聯(lián)手“四項措施”確保實(shí)現(xiàn)全年共促安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

進(jìn)入四季度以來，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦以全省“雙基”現(xiàn)場會為契機(jī)，深入貫徹集團(tuán)公司和礦黨政四季度工作會議精神，持續(xù)高舉從嚴(yán)管理大旗，立足實(shí)際抓生產(chǎn)，不斷細(xì)化措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐級落實(shí)責(zé)任，確保現(xiàn)場管控有力、工作履職到位，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理、質(zhì)量創(chuàng)建各項工作的平穩(wěn)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，全面奪取四季度及全年工作的勝利，以優(yōu)異的成績迎接2015年的到來。

四大機(jī)制共筑安全堡壘，該礦健全完善了“三違”預(yù)防長效機(jī)制，“安全典范”評選長效機(jī)制，事故案例警示教育長效機(jī)制，安全專項監(jiān)察機(jī)制等“四大機(jī)制”。 “三違”預(yù)防長效機(jī)制加大了預(yù)防與考核的措施，讓職工時刻提高警惕，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。“安全典范”評選長效機(jī)制對評出的“安全典范人物、安全誠信班組、安全功勛區(qū)隊”，不惜重金給予獎勵，讓安全楷模“有面子、有實(shí)惠”，形成人人追求安全的良好氛圍。事故案例警示教育長效機(jī)制長期開展典型事故集中剖析活動，形成了特色的專項檢查模式、落實(shí)閉合模式、考核激勵模式，做到了檢查、落實(shí)、閉合“三到位”。該礦實(shí)行的“四大機(jī)制”截止到目前全年共查出預(yù)防性“三違”1162人次。對安全典范、誠信班組、安全功勛區(qū)隊分別獎勵1萬元、區(qū)隊獎勵5萬元。開展典型事故集中剖析6次，參與人員達(dá)30000多人次。今年共組織各類專項檢查360余次，下發(fā)檢查通報278期，查出并落實(shí)各類安全質(zhì)量問題16860條，懸掛安全警示黃牌20個，從嚴(yán)管理的態(tài)勢將一直延續(xù)下去，人人都是安全生產(chǎn)堡壘的一員，讓礦井上下安全堡壘更加堅固。

四項措施維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，該礦在機(jī)關(guān)部室等單位開展了管理干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促安全”活動，嚴(yán)格落實(shí)每月一次的安全質(zhì)量“樹優(yōu)抓尾”活動，在安全生產(chǎn)現(xiàn)場全面落實(shí)安全管理“關(guān)鍵環(huán)節(jié)必確認(rèn)、核心工序必盯防、重要場點(diǎn)必巡查”制度，在全礦各個生產(chǎn)區(qū)隊、生產(chǎn)班組全面推行班組安全“十權(quán)自治管理法”等“四項措施”。

每月進(jìn)行一次優(yōu)差區(qū)隊評比并召開優(yōu)差頭面現(xiàn)場會的“樹優(yōu)抓尾”活動，今年共評出32個優(yōu)差區(qū)隊，其中井下區(qū)隊20個，地面區(qū)隊12個;最優(yōu)區(qū)隊15個，最差區(qū)隊17個，召開“樹優(yōu)抓尾”現(xiàn)場會10次形成了“你追我趕”爭當(dāng)優(yōu)勝者的競爭機(jī)制，為安全生產(chǎn)凝聚正能量。管理干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促安全”活動采取“定人明責(zé)、定位包點(diǎn)、定向推進(jìn)、定時總結(jié)、定期考核、定量積分”的方式進(jìn)行了包保，改變了機(jī)關(guān)作風(fēng)人浮于事的現(xiàn)場，讓管理干部心系安全，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層，共促安全生產(chǎn)，營造了和諧之風(fēng)，發(fā)展正氣。“關(guān)鍵環(huán)節(jié)必確認(rèn)、核心工序必盯防、重要場點(diǎn)必巡查”制度，在安全生產(chǎn)一線夯實(shí)安全管理基層，進(jìn)一步強(qiáng)化流程管控機(jī)制，做到細(xì)節(jié)保障安全，流程夯實(shí)基層。班組安全“十權(quán)自治管理法”把安全管理防線前移到班組，讓班組為安全保駕，人人為安全負(fù)責(zé)。(胡婷婷)