彈好“三部曲” 走活“一盤棋”

砂墩子礦加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

本報(bào)訊(本網(wǎng)特約記者程聲響報(bào)道)新疆潞安煤化工(集團(tuán))有限公司砂墩子礦以建設(shè)本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持強(qiáng)意識(shí)、抓責(zé)任、促創(chuàng)新，彈好“三部曲”，走活“一盤棋”，安全生產(chǎn)保持了良好態(tài)勢(shì)。

一是堅(jiān)持全員發(fā)動(dòng)、多級(jí)聯(lián)動(dòng)。砂墩子礦充分利用班前會(huì)、井口電子屏、板報(bào)等形式，宣傳達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，并對(duì)制度建設(shè)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、入井行為等方面工作要求進(jìn)行宣傳貫徹，有效引導(dǎo)廣大干部員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、吃透標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)劃分的通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?0個(gè)專業(yè)不定期開展多樣化培訓(xùn)，對(duì)各專業(yè)涉及的設(shè)備設(shè)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)整改、資料整理等相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)致講解，確保每名員工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

二是堅(jiān)持閉環(huán)督查、突出重點(diǎn)。砂墩子礦制定出臺(tái)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了檢查驗(yàn)收的程序、組織、考核等方面要求，同時(shí)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲評(píng)比制度，實(shí)現(xiàn)了“一月一驗(yàn)收一通報(bào)、一季度一總結(jié)一兌現(xiàn)”。實(shí)行安全生產(chǎn)定量控制和考核，通過逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各科室和區(qū)隊(duì)，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各崗位，切實(shí)增強(qiáng)了基層、基礎(chǔ)“雙基”建設(shè)。

三是立足于打造精品工程，加大硬件安全環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。砂墩子礦在礦井巷道內(nèi)推行電纜懸掛、管道鋪設(shè)成線以及設(shè)備掛牌編號(hào)管理，并通過對(duì)井下變電所、水泵房和硐室等固定場(chǎng)所進(jìn)行裝修，形成了一批特色鮮明的“精品巷道”、“精品工作面”，員工在明亮清潔的環(huán)境中工作，心態(tài)、注意力和操作準(zhǔn)確度實(shí)現(xiàn)較大改觀，不斷完善礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。砂墩子礦還嚴(yán)格監(jiān)控系統(tǒng)中心24小時(shí)值班制度，定期維護(hù)升級(jí)井下人員定位系統(tǒng)，探索實(shí)施井下泵房、變電所、皮帶運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)集中控制，力求盡早實(shí)現(xiàn)無人值守目標(biāo)，煤礦數(shù)字化、信息化建設(shè)不斷推向新的高度。