（通訊員：馬少琴）長期以來，甲醇廠原料車間把提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平作為推動原料車間安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓，穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷完善、創(chuàng)新，調(diào)動班組員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升班組建設(shè)水平，助力原料車間安全生產(chǎn)向縱深發(fā)展。

制度完善管理嚴(yán)。為提升班組建設(shè)水平，原料車間推行評星管理機(jī)制，健全完善《班組建設(shè)管理辦法》《班組建設(shè)考核細(xì)則》等一整套制度保障，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，成立了車間班組建設(shè)檢查小組定期檢查，隨時抽查。

教育培訓(xùn)提素質(zhì)。該車間積極為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，通過FPI平臺、崗位練兵、經(jīng)驗(yàn)分享模塊、副班集中培訓(xùn)、班前會培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)際操練等有效形式，潛移默化中深化員工安全意識，提高員工操作技能，并開展形式多樣的有獎知識問答活動，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情。

核心管理提實(shí)效。該車間以規(guī)范員工崗位安全操作為重點(diǎn)，把經(jīng)營權(quán)交給班組，不斷給班長放權(quán)力、明責(zé)任、壓擔(dān)子，給班組長提供鍛煉的平臺和施展才華的舞臺，切實(shí)歷練、提高班組長的管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)靠制度管人、按程序辦事、用數(shù)據(jù)說話的層層抓落實(shí)的班組建設(shè)體系，從源頭上健全班組的健康發(fā)展。