澄合礦業(yè)二礦分公司“走動”問責(zé)筑牢安全大堤

在“百日安全”活動中，澄合礦業(yè)二礦分公司始終把強(qiáng)化干部下井走動式管理作為重要環(huán)節(jié)抓牢做細(xì)，盯住現(xiàn)場生產(chǎn)過程動態(tài)管理不放松，以推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

該公司本著“全方位管理、全過程控制、日清日結(jié)”的原則，夯實(shí)走動管理人員在巡查中的“抓三違、查隱患，抓質(zhì)量、查紀(jì)律，抓生產(chǎn)關(guān)鍵、查責(zé)任落實(shí)”下井巡查責(zé)任落實(shí)。每天6名管理干部下井走動管理一次，每2天完成一個(gè)循環(huán)檢查。對所規(guī)定線路中的安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)建精品工作和現(xiàn)場安全狀況等進(jìn)行分班次、分區(qū)域、全覆蓋24小時(shí)巡查。同時(shí)，該公司要求紀(jì)監(jiān)、組織等部門，采取每天督查和動態(tài)突擊檢查的方式，對各級管理人員崗位履職情況和日常工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將督查結(jié)果在公司次日碰頭會上予以通報(bào)，對存在問題人員進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)處理。