企業(yè)擁有一支高素質(zhì)且穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)健康穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的重要保障。對(duì)煤礦企業(yè)來說，擁有一支高素質(zhì)且穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，對(duì)保持生產(chǎn)穩(wěn)定、安全平穩(wěn)、降本增效，度過當(dāng)前生存危機(jī)，具有十分重要的意義。筆者就當(dāng)前形勢(shì)下員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中存在的問題及原因，以及應(yīng)采取的對(duì)策談一些看法。

一、存在的問題及原因

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的下降，導(dǎo)致煤炭需求減少;隨著前幾年煤炭行業(yè)投資的過度增長(zhǎng)，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)能急劇增長(zhǎng)，加上國(guó)外煤炭的大量進(jìn)口，使得煤炭供給遠(yuǎn)大于需求，結(jié)束了煤炭行業(yè)十年黃金期，進(jìn)入了寒冬期。這使得煤炭?jī)r(jià)格大幅下降，企業(yè)效益大幅下滑，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了虧損狀態(tài)。目前，企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)，出現(xiàn)了大規(guī)模辭職現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來了很大的影響，個(gè)別企業(yè)到了生產(chǎn)難以正常組織的地步，安全事故頻發(fā)，安全工作更難以保障，使煤炭企業(yè)更是雪上加霜。究其原因如下：

1. 員工對(duì)高收入的渴望。隨著大多數(shù)煤炭企業(yè)進(jìn)入虧損狀態(tài)，員工的收入明顯下降，且不能按時(shí)發(fā)放。由于煤礦企業(yè)的特殊性，往往是1人的工資收入，承擔(dān)著家庭3-5人的開支，部分職工家庭收入存在入不敷出的現(xiàn)象。致使職工辭職，希望找到更高收入的工作崗位。

2. 員工對(duì)企業(yè)信心的喪失。隨著煤炭十年黃金期的結(jié)束，煤炭企業(yè)效益下滑，部分職工對(duì)煤炭行業(yè)前景看淡。同時(shí)，在煤炭行業(yè)“十年”發(fā)展的黃金期，市場(chǎng)的巨大需求為煤礦企業(yè)帶來了豐厚的利潤(rùn)，只要生產(chǎn)出煤炭就能賺錢。一好遮百丑，掩蓋了煤炭企業(yè)管理粗放、市場(chǎng)意識(shí)差、機(jī)制體制不活、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、觀念落后等問題。隨著煤炭企業(yè)效益下滑，這些問題暴露無遺，使員工對(duì)企業(yè)的未來失去了信心，影響了隊(duì)伍穩(wěn)定。

3. 員工對(duì)生命寶貴認(rèn)識(shí)的覺醒。煤炭行業(yè)是安全高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，發(fā)生事故頻繁，較大、特大事故時(shí)有發(fā)生，加之現(xiàn)在信息透明公開，人們更快速而直接的了解煤礦發(fā)生的安全事故。久而久之，人們對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)生了畏懼心理，認(rèn)為生命無保障，不愿到煤礦工作。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步，人們?cè)絹碓街匾暽膬r(jià)值和身體健康，希望長(zhǎng)久享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的好處。年青一代，父母更是關(guān)愛有加，不愿子女到煤礦工作。種種原因，造成煤礦企業(yè)存在招不進(jìn)、留不住的局面。

4. 員工對(duì)高生活質(zhì)量的追求。與城市好的生活、工作環(huán)境相比，煤礦企業(yè)大多處于偏僻山區(qū)，交通不便，就醫(yī)就學(xué)困難，文化生活枯燥。井下工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)員工身體損害大。由于煤礦自身特點(diǎn)決定了員工婚姻很難解決，加劇了員工的不穩(wěn)定性。因此，人們普遍不看好煤礦的工作崗位，高素質(zhì)人員更不愿到煤礦工作，來了的員工也留不住。

5. 員工求新求變心理的變化。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步，人們求新求變的心理越來越明顯，總是在想外面的世界可能更精彩，不到外面去看一看、闖一闖，感覺對(duì)不起自己的人身?，F(xiàn)在，工作崗位的更加容易取得，使人們對(duì)崗位的珍惜越來越不如以前，進(jìn)一步加劇了員工的流動(dòng)性。

6. 員工對(duì)人際關(guān)系環(huán)境改變的期盼。員工在工作中難免發(fā)生矛盾。由于各種原因，少是員工之間的矛盾長(zhǎng)期未得到化解，給員工造成了不愉快的心理，影響生活和工作，少數(shù)員工想通過辭職來改變環(huán)境。這也是員工不穩(wěn)定的一個(gè)因素。

二、思考與對(duì)策

針對(duì)目前煤礦企業(yè)員工穩(wěn)定性差的狀況，我們應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行反思，積極尋找對(duì)策。通過穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，打造百年基業(yè)。

1.推行精細(xì)管理，提高企業(yè)效益，穩(wěn)定乃至增加員工收入。“窮則思，思則變。”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)必須采取舉措，拼棄粗放管理模式，走精細(xì)化管理之路，降本增效;深化內(nèi)部改革，理順管理體制，積極推行“三項(xiàng)制度”改革，以此穩(wěn)定增加員工收入，增加員工信心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

2. 抓好安全工作，提升煤礦企業(yè)形象，增強(qiáng)員工安全感。牢固樹立安全第一思想，將安全工作放到各項(xiàng)工作的首位。從硬件投入、技術(shù)管理、教育培訓(xùn)、責(zé)任制的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面入手，抓好安全工作，徹底杜絕較大以上事故，改變煤炭行業(yè)的形象，增強(qiáng)員工的安全感。

3. 著力抓好煤礦“四化建設(shè)”，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。大加推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是提高煤礦生產(chǎn)安全保障水平，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工工作環(huán)境，保護(hù)員工身體健康的根本出路。

4. 盡力改善煤礦地面條件，為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境。雖然大環(huán)境不能改變，但小環(huán)境是可以創(chuàng)造的。企業(yè)要投入一定的財(cái)力，采取措施，盡可能為員工生活、就醫(yī)、就學(xué)、出行、文化生活創(chuàng)造一個(gè)好的條件，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，以此穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

5. 抓好細(xì)致的思想工作，關(guān)心愛護(hù)員工。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，造成員工各種壓力增大;收入降低，使員工處于焦躁之中;員工之間的各種矛盾，加大了員工的不穩(wěn)定性。企業(yè)更應(yīng)該積極主動(dòng)地關(guān)心愛護(hù)員工。要深入基層、深入員工，了解員工心理，化解各種矛盾。要建立健全幫扶機(jī)制，及時(shí)向家庭困難的員工伸出援助之手，幫助度過難關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)站在員工的角度看問題想事情，了解和掌握他們所關(guān)心關(guān)注的問題、期盼亟待解決的難題。對(duì)員工提出的意見或建議要高度重視，及時(shí)有效的解決，化解員工心中的怨氣，讓他們時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，增強(qiáng)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

總之，保持煤礦員工隊(duì)伍穩(wěn)定是一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的問題。煤礦企業(yè)要想脫困，提高困境中的生存能力，必須抓好此項(xiàng)工作。通過采取科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法，增加企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工的凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)，企業(yè)才會(huì)更有希望。