中山煤業(yè)公司念好三字經(jīng)促安全

10月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司針對員工思想活躍，安全管理難度大的實(shí)際，念好“查、追、管”三字經(jīng)，確保安全生產(chǎn)。

一是查。該公司對不放心人員做到全覆蓋，首先開好班前會，對家庭鬧矛盾的“憋氣人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“蠻干人”、麻痹大意的“松懈人”作為不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行針對性的教育;認(rèn)真排查安全隱患，對排查出的隱患進(jìn)行分類整治，對影響安全的C、D級隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)督促整改，對A、B級隱患現(xiàn)場整改;不定時(shí)間、不定班次、不定地點(diǎn)對井下現(xiàn)場存在的支護(hù)質(zhì)量、頂板管理、“一通三防”等隱患問題進(jìn)專項(xiàng)檢查，并限期整改。

二是問。該公司嚴(yán)格責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，完善問責(zé)制度。建立完善的責(zé)任追究機(jī)制，加大各類事故對管理干部的處罰力度，對安全隱患當(dāng)做事故未遂來進(jìn)行追查分析，在安全隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行分級處罰，分系統(tǒng)責(zé)任追查機(jī)制，并對職能部門進(jìn)行聯(lián)責(zé)處罰。對于在事故中不作為的管理人員，進(jìn)行撤職后，永不復(fù)職。

三是管。該公司不斷強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，要求各級管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，特別加強(qiáng)對重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，薄弱時(shí)段的跟班力度。對可能存在管理“盲點(diǎn)”的重點(diǎn)頭面，加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)，把重點(diǎn)放在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行上，嚴(yán)格按措施施工，進(jìn)入以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)走動式管理力度，加大現(xiàn)場督查頻率和范圍，強(qiáng)化對現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作過程及員工行為的動態(tài)控制，力爭實(shí)現(xiàn)礦井年度安全目標(biāo)。(何永興 羅芹)