變“排查”為“督查”   變“單打獨(dú)斗”為“群防群治”

             華恒礦業(yè)創(chuàng)新實(shí)施“訂單式”安全隱患群監(jiān)管理模式

“以前的時(shí)候都是群監(jiān)會(huì)下來(lái)排查隱患，然后讓我們整改，整改完了之后群監(jiān)會(huì)再進(jìn)行閉合?，F(xiàn)在是我們自己排查隱患，群監(jiān)會(huì)作為監(jiān)督巡查來(lái)進(jìn)行檢查。”在華恒礦業(yè)機(jī)修車(chē)間，技術(shù)員惠保龍向筆者介紹到。

變“排查”為“督查”、變“單打獨(dú)斗”為“群防群治”，將群監(jiān)工作與各單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合、與員工素質(zhì)提升相結(jié)合，這便是華恒礦業(yè)最近創(chuàng)新實(shí)施的“訂單式”安全隱患督查管理模式。為切實(shí)發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的大眾監(jiān)督作用，這個(gè)公司積極采取靈活機(jī)動(dòng)的方式開(kāi)展群眾安全監(jiān)督監(jiān)察工作。他們專門(mén)制定了《訂單式安全隱患排查監(jiān)督檢查表》，將其下發(fā)到井上下各基層單位，并明確要求每月至少自行排查各類(lèi)隱患、安全漏洞不少于1次，每次不少于2條，并在單位技術(shù)人員的指導(dǎo)之下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定詳細(xì)的整改措施、落實(shí)責(zé)任人，在規(guī)定的整改時(shí)間內(nèi)由公司群監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督促整改，形成閉合。

該項(xiàng)措施的實(shí)施，在節(jié)省人力、物力、時(shí)間的同時(shí)，有效避免了群監(jiān)工作偶爾走過(guò)場(chǎng)、華而不實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生，還讓井上下各單位的現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到了勤觀察、勤思考、勤動(dòng)手，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況心中有數(shù)，提高了職工們主動(dòng)識(shí)別隱患、排查隱患、消除安全漏洞的積極性?；荼｝堈f(shuō)：“現(xiàn)在我們職工自己在生產(chǎn)過(guò)程中，操作和觀察都比原來(lái)更細(xì)致了，辨識(shí)隱患的能力得到了明顯提高。”