澄合礦業(yè)二礦分公司“走動(dòng)問(wèn)責(zé)”打贏后60天安全生產(chǎn)戰(zhàn)役

近日來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司以全面打贏后60天安全生產(chǎn)戰(zhàn)役為契機(jī)，強(qiáng)化管理干部責(zé)任目標(biāo)考核，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理技能，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

“剛性問(wèn)責(zé)”規(guī)范干部管理。該公司堅(jiān)持從教育、落實(shí)、監(jiān)督入手，強(qiáng)化和改進(jìn)干部作風(fēng)，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政教育、解放思想大討論等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)自律意識(shí)，強(qiáng)化自我反省和自我完善，做到廉潔自律、勤政為民。本著“不換思想就換人”的原則，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員下井跟班、帶班巡查、值班等工作責(zé)任問(wèn)責(zé)制度的再明確、再?gòu)?qiáng)調(diào)，嚴(yán)格管理人員請(qǐng)銷假制度，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，著力解決工作“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的腸梗阻疾病。通過(guò)完善管理干部個(gè)人考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)了公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核管理，進(jìn)一步強(qiáng)化干部執(zhí)行力，對(duì)工作拖拉、不作為、慢作為、亂作為人員進(jìn)行剛性問(wèn)責(zé)，真正把“不安全、不生產(chǎn)”落到實(shí)處，做到了盯得住現(xiàn)場(chǎng)、抓得住關(guān)鍵。同時(shí)，由該公司紀(jì)監(jiān)部門牽頭，聯(lián)合有關(guān)管理科室，采取每天督查和動(dòng)態(tài)突擊檢查的方式，對(duì)各級(jí)管理人員崗位履職情況和日常工作作風(fēng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將督查結(jié)果在每天早晨領(lǐng)導(dǎo)干部碰頭會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題的管理干部進(jìn)行從嚴(yán)從重懲處問(wèn)責(zé)，絕不姑息。

走動(dòng)管理“不走過(guò)場(chǎng)”。該公司以宣傳學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“以人為本、”的“生命紅線觀”，增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任意識(shí)，從意識(shí)上擯棄“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，去除“條件論”，不找借口，切實(shí)履行職責(zé)。加大力度嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理工作法，本著“全方位、雙向控制、日晴日結(jié)”的原則，夯實(shí)下井走動(dòng)管理人員在巡查中的抓三違、查隱患、抓質(zhì)量、查紀(jì)律、抓生產(chǎn)關(guān)鍵、查責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行每人手持三表下井巡查，每天6名管理干部下井走動(dòng)管理一次，每2天完成一個(gè)循環(huán)檢查，并對(duì)所規(guī)定線路中的安全設(shè)備設(shè)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境狀況等進(jìn)行分班次、分區(qū)域、全方位24小時(shí)巡查，做到進(jìn)入井下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)“不走過(guò)場(chǎng)”，人在工作崗位時(shí)“責(zé)任到位”，切實(shí)發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)作用。同時(shí)還要求巡查人員下井到達(dá)走動(dòng)巡查地點(diǎn)或崗位填寫走動(dòng)管理安全檢查表，由現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收員或班（工）長(zhǎng)簽字確認(rèn)。在升井后交安全信息中心存檔并負(fù)責(zé)將每天干部走動(dòng)巡查中填寫的隱患及現(xiàn)場(chǎng)處置情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、落實(shí)考核，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)密科學(xué)的隱患排查整治閉環(huán)管理體系。

“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”共保安全。該公司規(guī)定由基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人牽頭，制定本單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查整治、“三違”查處幫教、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全培訓(xùn)等方面自主管理實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確每項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)去做、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、誰(shuí)來(lái)落實(shí)，以及如何做、做到什么程度、如何獎(jiǎng)罰等，強(qiáng)化安全督查和制度落實(shí)情況稽查，開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全時(shí)段督查，重點(diǎn)對(duì)管理死角、盲點(diǎn)、零散作業(yè)及單獨(dú)作業(yè)人員等進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到一督查、一通報(bào)、一問(wèn)責(zé)。同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)及管理科室人員緊密聯(lián)系安全管理、生產(chǎn)組織和職工素質(zhì)提升等問(wèn)題，按照各自聯(lián)系點(diǎn)單位，不定期深入基層區(qū)隊(duì)，與職工心貼心溝通交流，認(rèn)真聽取基層區(qū)隊(duì)就本單位安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和需要公司協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于能夠即時(shí)解決的問(wèn)題，相關(guān)管理科室人員現(xiàn)場(chǎng)予以答復(fù)或解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，責(zé)成相關(guān)管理科室在一定的時(shí)限內(nèi)辦理，并說(shuō)明原因，承諾辦理時(shí)限，并設(shè)立職工意見箱，主動(dòng)征求職工自己關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到件件有回音，事事有著落，切實(shí)幫助基層區(qū)隊(duì)排憂解難，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員與基層職工之間的溝通交流，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和實(shí)效性，提高了工作效率，為更好的促進(jìn)礦井發(fā)展打好基礎(chǔ)保障。