山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦緊扣“雙基”建設(shè)主題，牢固樹立“內(nèi)涵質(zhì)量下苦功，以點(diǎn)帶面練硬功，動態(tài)達(dá)標(biāo)見真功”的質(zhì)量管理理念，全方位實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建升級工程，有效提高了礦井現(xiàn)場安全管理水平。

“抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)識是大前提，標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠，管理是軟實(shí)力，考核是高壓線，創(chuàng)新是閃光點(diǎn)，只有抓住重點(diǎn)保住底線、把住關(guān)鍵全面推進(jìn)，才能使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為安全生產(chǎn)的動力源，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)出新水平。”柴里煤礦多次組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，讓全礦干部職工在創(chuàng)建上形成這樣一個共識。

該礦積極調(diào)整思維，重新定位，確立了將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)從外在形象向內(nèi)在品質(zhì)提升、管理方式從重視結(jié)果向過程管控提升、建設(shè)重心從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)提升的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向，全力打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“升級版”。

該礦從加強(qiáng)礦井本質(zhì)安全建設(shè)出發(fā)，按照節(jié)儉、實(shí)用、有效的原則，注重在內(nèi)涵質(zhì)量提升上下功夫，強(qiáng)化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。通過深入開展采掘頭面精品工程創(chuàng)建活動，明確了各條線樸素精品創(chuàng)建重點(diǎn)，緊緊圍繞管線吊掛高標(biāo)準(zhǔn)、軌道鋪設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、電纜質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生清理高標(biāo)準(zhǔn)、牌板懸掛高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施使用高標(biāo)準(zhǔn)“六個高標(biāo)準(zhǔn)”，突出抓內(nèi)功、抓創(chuàng)新、抓特色，創(chuàng)精品、創(chuàng)亮點(diǎn)、創(chuàng)水平，集中精力，全力以赴，建成特色亮點(diǎn)精品線路。

在具體創(chuàng)建工作中，堅持“少形式、多內(nèi)涵”，做到講實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，下內(nèi)功、真功、苦功，求精細(xì)、精密、精益，抓樸素、樸實(shí)、簡樸，堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與節(jié)支降耗工作相結(jié)合，瞄準(zhǔn)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的樸素安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)，取得了投入不增加、標(biāo)準(zhǔn)不降低、效果不減弱的創(chuàng)建成效。

軟硬件同抓，內(nèi)外部兼修是柴里煤礦實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級工程的重要環(huán)節(jié)。該礦堅持精品工程建設(shè)施工一處必須達(dá)標(biāo)一處、達(dá)標(biāo)一處完善一處，持續(xù)開展了安全質(zhì)量管理“樹優(yōu)抓尾”活動。將各采掘、輔助區(qū)隊和地面各專業(yè)公司分成兩大區(qū)域進(jìn)行考核，采取正、負(fù)積分的方式評出“優(yōu)勝單位”和“末尾單位”，分別作為正、反面典型，通過召開現(xiàn)場會，讓“優(yōu)勝單位”的區(qū)長作經(jīng)驗(yàn)介紹、“末尾單位”的區(qū)長作表態(tài)發(fā)言，切實(shí)調(diào)動了各區(qū)隊、專業(yè)抓安全工作的積極性、主動性，達(dá)到了以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的效果。

今年，該礦在鞏固原有精品工作面管理的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)建23上605工作面、236集回精品工作面，同時輻射帶動袁堂井3下900等綜采工作面再上新水平，先后完成了24個頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)，大力營造了全員抓質(zhì)量、保安全的濃厚氛圍。

該礦牢牢把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，實(shí)施“4541”質(zhì)量控制模式，強(qiáng)化四級驗(yàn)收，開展“五星級”工程考核評比活動，堅持“四個質(zhì)量”孽債追究制度，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)承諾，促進(jìn)了施工過程控制、技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。(劉光賢)