同家梁礦安全達(dá)標(biāo)有了新提升
同家梁礦安全達(dá)標(biāo)有了新提升
同家梁礦全礦樹立“大安全、全覆蓋”安全意識，建立了從井下到地面不空缺不重疊的責(zé)權(quán)明晰的大安全管理體系，全力打造安全本質(zhì)型礦井，使全礦安全達(dá)標(biāo)有了新提升。
危險源預(yù)測預(yù)控。該礦以高度的政治責(zé)任感和使命感抓好全礦安全工作，積極開展重大危險源預(yù)測預(yù)控，建立了較為完善的防控體系，編制了采掘工作面重大危險源報告書和關(guān)鍵崗位重大危險源告知卡，提升安全的超前性、預(yù)見性，在防范大事故上發(fā)揮了重要作用，特別是采用均壓通風(fēng)的方法治理了上大巷受周邊火區(qū)影響CO涌出異常的問題，取得了明顯效果。
打造無塵害礦井。扎實(shí)推進(jìn)無塵害化礦井建設(shè)，制定實(shí)施了《無塵害化礦井建設(shè)長期規(guī)劃》，進(jìn)一步完善井下防塵設(shè)施，更新了井下通訊系統(tǒng)，在工掘巷道安裝了供水施救和壓風(fēng)自救系統(tǒng)，空氣質(zhì)量明顯改善。安全保障能力進(jìn)一步提升。通過積極實(shí)施“三化四消除”管理措施，強(qiáng)化文明現(xiàn)場生產(chǎn)，加大了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎罰力度，保證礦井文明生產(chǎn)，1-5月份共獎勵78000元，罰款62350元，動態(tài)達(dá)標(biāo)罰款36050元，現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升。嚴(yán)格落實(shí)“有掘必探”的探放水制度，積極協(xié)調(diào)探掘關(guān)系，有效提升了探掘效率，保證了安全順利掘進(jìn)。加強(qiáng)了頂板管理，提高了工掘巷道支護(hù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了零空頂作業(yè);綜采四隊(duì)在復(fù)雜頂板條件下，采取積極主動的應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)了安全順利過斷。加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理，落實(shí)了軌道運(yùn)輸系統(tǒng)作業(yè)工作票制度，并將地面交通運(yùn)輸管理的先進(jìn)做法引入井下運(yùn)輸管理，進(jìn)一步提升了管理水平、形象和檔次。
機(jī)電“訂單式”檢修。該礦通過推進(jìn)“訂單式”管理，規(guī)范“四檢制”的檢修內(nèi)容，加強(qiáng)設(shè)備月度檢修管理，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目，嚴(yán)格檢修質(zhì)量檢修方式、工作流程，使每臺設(shè)備檢修做到圖表明示，有力地提高了設(shè)備開機(jī)率。礦上還嚴(yán)把電氣設(shè)備入井檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格保證修復(fù)和新進(jìn)設(shè)備、配件質(zhì)量，凡是不合格的設(shè)備堅(jiān)決不入井使用。與此同時，堅(jiān)持設(shè)備的巡回檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕保護(hù)不齊全、維修安裝質(zhì)量不過關(guān)及電氣失爆等隱患發(fā)生，切實(shí)提高設(shè)備的完好率和開機(jī)率。為了保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，調(diào)度室、機(jī)電科每月要對機(jī)電事故進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，做到周分析、旬總結(jié)、月考核，對發(fā)生機(jī)電事故的單位，嚴(yán)肅追查。與此同時，還充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)、指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)日常檢修的管理考核，及時檢查、督促、指導(dǎo)基層單位抓好設(shè)備日常檢修，下功夫提高設(shè)備的完好率，降低待修率和事故率，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。
現(xiàn)場安全監(jiān)管好。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、安檢工和瓦檢員盯班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)下井不僅能夠加強(qiáng)井下現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，還能形成對員工違章行為的約束，讓員工下意識的遵章守紀(jì);區(qū)隊(duì)干部下井，重點(diǎn)要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理擋手難題;不斷提升員工的自保、互保、聯(lián)保能力，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害的“三不傷害”。充分發(fā)揮專業(yè)部門、職能部門的監(jiān)管、指導(dǎo)和考核管理作用。安瓦檢工下井，盯住安全工作的重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到身邊“無三違、無隱患、無事故”。 安監(jiān)站及安全小分隊(duì)要盯在重點(diǎn)區(qū)域，薄弱環(huán)節(jié)，管好不放心的人，實(shí)現(xiàn)員工無違章，現(xiàn)場無隱患，設(shè)備無缺陷，安全無事故。
員工培訓(xùn)效果佳。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，走出課堂走進(jìn)現(xiàn)場，現(xiàn)場需要什么就培訓(xùn)什么，多講實(shí)用知識，少講空洞理論，保證培訓(xùn)一個合格一個。同時，把“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”這一有效的培訓(xùn)方式，制定了課程、師資和課時安排，副三總師以上礦領(lǐng)導(dǎo)每人至少講一課。并拓展周二領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)^(qū)隊(duì)活動內(nèi)容，把開展事故案例剖析作為重點(diǎn)，安監(jiān)站、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)匯總整理案例，確保每周進(jìn)行一次案例剖析，讓員工從中受到教育。
宿仕有
