同家梁礦多措并舉強化安全管理
同家梁礦多措并舉，規(guī)范安全管理行為，建立了分級管理、有責必問、有錯必究的安全管理工作秩序，提高安全管理水平，實現(xiàn)礦井安全、高效、健康、可持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建安全管理體系。各安全專業(yè)委員會，盡職履責，建立了從井下到地面不空缺、無遺漏、全覆蓋，責權(quán)明晰的大安全管理體系。樹立“生命至上、安全第一”的理念，按照“一崗雙責”的要求，各專業(yè)委員會主任每月必須進行一次現(xiàn)場安全隱患排查、每月召開一次專門的安全會議，及時掌握安全存在的問題，進行重點跟蹤落實，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人認真開展周期性安全隱患排查，全面及時掌握所管轄范圍區(qū)域的安全動態(tài)，做到安全管理到位、現(xiàn)場監(jiān)管到位、措施執(zhí)行到位、落實制度到位，實現(xiàn)安全工作全覆蓋。
強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班、安檢工和瓦檢員盯班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)下井不僅能夠加強井下現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，還能形成對員工違章行為的約束，讓員工下意識的遵章守紀;區(qū)隊干部下井，重點要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決當班生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理擋手難題;不斷提升員工的自保、互保、聯(lián)保能力，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害的“三不傷害”。充分發(fā)揮專業(yè)部門、職能部門的監(jiān)管、指導(dǎo)和考核管理作用。安瓦檢工下井，盯住安全工作的重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到身邊“無三違、無隱患、無事故”。 安監(jiān)站及安全小分隊要盯在重點區(qū)域，薄弱環(huán)節(jié)，管好不放心的人，實現(xiàn)員工無違章，現(xiàn)場無隱患，設(shè)備無缺陷，安全無事故。
全力打造無塵害化礦井。打造無塵害化礦井是最大的民生工程、環(huán)保工程，同時也是標準化工程、安全形象工程。采取積極措施，控制一次產(chǎn)塵和二次產(chǎn)塵;定期沖洗巷道，清掃煤塵;要加強個人防護;完善管網(wǎng)系統(tǒng)，保證水質(zhì)、水壓和水量;防塵隊進一步強化防塵隊職責，發(fā)揮好“雙重職能”作用，加強對粉塵的監(jiān)測監(jiān)控，督促生產(chǎn)隊組落實好防塵措施，并嚴格考核。出臺下發(fā)了新的《同家梁礦綜合防塵管理辦法》打造12#層410盤區(qū)和408盤區(qū)兩個精品標準化盤區(qū)。加強運輸環(huán)節(jié)的粉塵控制，在罐底、1#、2#底卸坑、煤巷舊調(diào)度室門前、1013大巷和煤巷交接處、主井皮帶頭、二部等地點安設(shè)可封閉巷道全斷面的紅外線光控自動灑水，降低運輸運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的粉塵。重點加強炮掘隊組及工掘隊組的防塵管理，建立健全綜合防塵灑水，嚴格防塵灑水管理管路系統(tǒng)完善，各項綜合防塵措施齊全，定期沖洗、刷漿，消滅煤塵堆積，努力實現(xiàn)無塵害礦井建設(shè)目標，徹底杜絕塵肺病，保證員工職業(yè)安全健康。
危險源預(yù)測預(yù)控法。危險源預(yù)測預(yù)控是防范重大安全事故的有效手段，全礦從“防大事故、治大隱患”的角度出發(fā)，逐步完善危險源預(yù)控管理，建立正確辨識、合理評價、有效控制的管理機制，和分區(qū)域、分系統(tǒng)、全覆蓋的管理流程，在采掘系統(tǒng)各建一個試點。發(fā)揮技術(shù)科、地質(zhì)科、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站等專業(yè)部門的作用，對重點區(qū)域、重大危險源、重大安全隱患的預(yù)測預(yù)報，實現(xiàn)安全信息共享，提升安全的超前性、預(yù)見性，做到防患未然。同時，在井上下現(xiàn)場有危險源的區(qū)域，設(shè)立安全警示標識，提醒干部員工注意安全。在采掘系統(tǒng)建立了一個試點，進一步完善相關(guān)的技術(shù)資料和工作措施，為危險源預(yù)控提供有力依據(jù)。
做實員工培訓(xùn)工作。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，走出課堂走進現(xiàn)場，現(xiàn)場需要什么就培訓(xùn)什么，多講實用知識，少講空洞理論，保證培訓(xùn)一個合格一個。同時，把“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”這一有效的培訓(xùn)方式，制定了課程、師資和課時安排，副三總師以上礦領(lǐng)導(dǎo)每人至少講一課。并拓展周二領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)^(qū)隊活動內(nèi)容，把開展事故案例剖析作為重點，安監(jiān)站、培訓(xùn)科負責匯總整理案例，確保每周進行一次案例剖析，讓員工從中受到教育。
宿仕有
