為進(jìn)一步落實(shí)好年終安全生產(chǎn)管理工作，熱電公司結(jié)合目前公司生產(chǎn)實(shí)際，抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理，通過(guò)采取一系列有力措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力打響年終安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是嚴(yán)格查處“三違”現(xiàn)象，對(duì)查出的“三違”人員，實(shí)施升級(jí)處理，嚴(yán)格各級(jí)管理人員抓“三違”指標(biāo)。二是認(rèn)真落實(shí)管理人員值班、跟班制度，做到值班在崗位，帶班排查處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),堅(jiān)持開(kāi)展好培訓(xùn)工作，提高班前會(huì)質(zhì)量，讓職工在上崗前明白危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法、步驟，班中做到自覺(jué)識(shí)別不安全的因素，自覺(jué)消除不安全的行為，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是抓好中夜班、雙休日等薄弱時(shí)間的安全管理，要求職工做到時(shí)刻堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，全面把好安全生產(chǎn)關(guān)。