澄合礦業(yè)二礦分公司 抓“三嚴”保安全

 今年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司通過嚴抓聯(lián)保、嚴管干部、嚴格落實的手段，加大安全生產環(huán)節(jié)管控力度，有效促進了礦井安全生產。

嚴聯(lián)保，強化超前防控。該公司采取同茬、同工種作業(yè)人員3名--5名動態(tài)聯(lián)?；ケ５男问?，每班次隨機設定聯(lián)保人員分組，以主動預防、超前預控為主，以區(qū)隊班組為單位，根據不同時期的安全生產實際，及時制定風險控制措施，嚴格安全生產過程管控。堅持風險評估，及時預想、預防，排除現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的安全隱患。經常性梳理、評價安全風險重點，查擺安全隱患所在，找準“三違”易發(fā)區(qū)和人員，制定相應對策，采取有效措施落實整改，達到安全風險閉合管理，堅決消除隱患死角和盲區(qū)。

嚴落實，強化隱患治理。嚴格落實公司、科室、區(qū)隊、班組、職工個人“五級”安全職責，深入開展安全隱患整治專項行動，積極探索安全管理工作的新思想、新方法、新途徑，提高安全管理人員的監(jiān)督檢查水平。采取公司副總以上領導帶隊，分系統(tǒng)、分專業(yè)組織檢查人員分時段、分重點進行安全大檢查，對檢查出的問題一律落實責任到人，保證礦井全方面系統(tǒng)化隱患排查到位、整改到位，堅決消除安全隱患。

嚴干部，強化安全管理。該公司重新完善了各級干部安全管理規(guī)定，要求工（班）長以上管理人員帶著感情、帶著責任、帶著問題下井，堅持走一段、查一段、管一段，確保安全管理無漏洞、無死角。嚴格落實公司副總以上領導下井跟帶班、交接班制度，保持與職工同上下井。采取公司黨群科室、安全信息中心、安監(jiān)科等部門運用井下人員定位監(jiān)測系統(tǒng)，隨機抽查各級管理干部深入井下、行走路線及安全責任制履職情況，提高管理干部跟帶班質量，形成安全生產全過程、全覆蓋閉環(huán)管理。