鶴煤六礦班組建設(shè)“54321”管理辦法

為進一步提升班組建設(shè)水平，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證礦井2014年安全工作目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以河南能源集團和鶴煤公司班組建設(shè)文件精神為指導(dǎo)，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以創(chuàng)建安全高效班組為目標，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，著力構(gòu)建推進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的長效機制，為我礦安全健康科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、實施方案

“54321”是指：“五創(chuàng)建”、“四聯(lián)合”、“三爭當(dāng)”、“兩聯(lián)動”、“一實現(xiàn)”。

（一）“五創(chuàng)建”：創(chuàng)建安全型班組、高效型班組、學(xué)習(xí)型班組、和諧型班組、節(jié)約型班組。

創(chuàng)建安全型班組。以實現(xiàn)“安全零事故”為目標，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強“雙基”，反“三違”；積極參加隱患排查、安全宣教等群眾安全活動，群防群治保安全；強化職工安全意識和安全操作技能，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，切實加強風(fēng)險管理，強化班組執(zhí)行力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

創(chuàng)建高效型班組。以提高班組生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益為目標，開展勞動競賽活動，促進生產(chǎn)任務(wù)完成；加強成本管控，嚴格定額管理，降低材料、配件消耗；嚴格質(zhì)量標準化工作，提升工程質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。以提高員工綜合素質(zhì)為目標，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，營造良好學(xué)習(xí)氛圍；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工業(yè)務(wù)水平和操作技能；積極開展“五小”成果等技術(shù)創(chuàng)新活動，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作帶動學(xué)習(xí)。

創(chuàng)建和諧型班組。以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，培育班組成員歸屬感和榮譽感，在保證安全生產(chǎn)的同時，積極參加單位組織的集體活動，維護班組榮譽；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；積極落實班務(wù)公開、“七必訪、七必到”、職工過生日等制度，形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助友愛的良好氛圍。

創(chuàng)建節(jié)約型班組。以實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效為目標，強化節(jié)約意識，落實指標責(zé)任，加強市場化考核；積極開展物資回收、修舊利廢、合理化建議等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；開展群眾性技術(shù)革新活動，創(chuàng)新節(jié)約手段，降低生產(chǎn)能耗。

    （二）“四聯(lián)合”：工會、安檢科、培訓(xùn)科、基層單位加強聯(lián)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。

工  會：負責(zé)班組建設(shè)工作的實施，定期深入?yún)^(qū)隊檢查班組建設(shè)工作開展情況，推動工作深入，保證工作效果。

培訓(xùn)科：負責(zé)定期對班組長和班組成員開展安全知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升班組整體素質(zhì)。

安檢科：加強全礦班組安全管理，按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”的要求，督促班組嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，消除隱患，杜絕“三違”。

基層單位：負責(zé)公司和礦關(guān)于班組建設(shè)工作各項指示和要求的落實和執(zhí)行，嚴格按照本辦法開展班組建設(shè)工作，并及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提升班組建設(shè)水平。

（三）“三爭當(dāng)”：爭當(dāng)模范單位，爭當(dāng)模范班組，爭當(dāng)模范班組長。

班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各單位工作開展情況進行評比，分別評出模范單位、模范班組、模范班組長進行表彰獎勵。

（四）“兩聯(lián)動”：群眾安全監(jiān)督網(wǎng)和家屬安全協(xié)管網(wǎng)聯(lián)動互動。

進一步發(fā)揮群監(jiān)、協(xié)管工作的優(yōu)勢，在堅持開展群監(jiān)“五多”（多問、多學(xué)、多走、多查、多幫）和協(xié)管“五進”（進井口、進區(qū)隊、進班組、進家庭、進社區(qū)）活動的基礎(chǔ)上，加強工作交流，深化業(yè)務(wù)合作，互相配合，進一步強化隱患排查和親情幫教工作，改善班組作業(yè)環(huán)境，營造濃厚安全氛圍，提高班組建設(shè)水平。

（五）“一實現(xiàn)”：實現(xiàn)一個安全高效目標。

通過扎實開展班組建設(shè)工作，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能吃苦、講奉獻的優(yōu)秀班組長，打造一批安全穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、關(guān)系和諧的優(yōu)秀班組，推動礦井安全健康發(fā)展。

三、考核獎罰

（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對各單位班組建設(shè)工作進行考核，考核采取單位自查、單位互查、領(lǐng)導(dǎo)小組抽查的方式進行。

（二）考核采取百分制，90分（含90分）以上為優(yōu)，85-90分（含85分）為良，80-85分（含80分）為中，80分以下為差，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組考核評分情況確定評比結(jié)果。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組確定模范單位、模范班組和模范班組長并進行公示后，給予表彰獎勵，擇優(yōu)推薦參加公司評比，并在年底評先中給予優(yōu)先考慮。

（四）根據(jù)班組建設(shè)工作開展情況，每半年領(lǐng)導(dǎo)小組將對積極參與班組建設(shè)工作組織實施的單位和個人進行獎勵，對活動開展不力、效果不好、敷衍塞責(zé)的單位進行通報批評，并對主要責(zé)任人進行處罰。

（五）為便于領(lǐng)導(dǎo)小組評比，各單位要于每年7月10日和1月10日之前，將本單位班組建設(shè)考核自檢結(jié)果上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（六）獎勵資金由行政和工會支付。

四、活動要求

（一）各單位要高度重視此項活動，車間工會主席做為本單位活動的第一責(zé)任人，要迅速組織學(xué)習(xí)貫徹，并結(jié)合單位實際制定工作方案，上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）各單位要以此次活動為契機，積極開展班組建設(shè)工作，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）各單位要開動腦筋，集思廣益，根據(jù)本單位工作實際，結(jié)合文件精神，積極進行工作創(chuàng)新，不斷提升活動效果。

（四）各單位每半年要對活動進行及時總結(jié)，尤其是活動中涌現(xiàn)出的典型事跡和好的做法，與本單位班組建設(shè)考核自檢結(jié)果一并上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。