澄合礦業(yè)二礦分公司“三舉措”抓好年終安全

四季度以來，澄合礦業(yè)二礦分公司結(jié)合當前嚴峻形勢，教育引導職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)規(guī)范自身行為。根據(jù)當前的安全形勢特點、安全管理難點和現(xiàn)場工作重點，深化職工崗位雙述、重溫事故案例教育、創(chuàng)新特殊工種實操訓練等方式，全面提升職工“應知應會”能力，凝聚起全礦上下合力抓好安全工作。

以深化開展“各類安全專項治理”活動為契機，嚴格落實公司、科室、區(qū)隊三級管理人員下井“三查三盯”（即查操作行為、查設備運行、查安全隱患；盯重點工序操作，盯重點隱患整改、盯責任落實）工作法，著力構(gòu)建“上下聯(lián)動、全員參與，互保聯(lián)保、責任共擔”的安全責任體系。堅持不定期開展以查隱患、反三違、堵漏洞為重點的嚴查重點崗位人員作風的“零點行動”，全力保障重點時段、薄弱環(huán)節(jié)及重點部位的安全監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。

緊抓安全質(zhì)量標準化精細管理不放松，做到對每一項工程建立工程檔案，從嚴落實工程質(zhì)量終身負責制和責任追究制度，嚴格執(zhí)行“一步到位”工作法，做到了現(xiàn)場作業(yè)、巷道成形、文明生產(chǎn)、檢查驗收四個一步到位，細化了作業(yè)現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了管制全過程。以此同時，該公司生產(chǎn)區(qū)隊嚴格執(zhí)行質(zhì)量達標考評制度，獎懲并舉，促使職工學標準、用標準、上標準崗、干標準活，養(yǎng)成“出手即標準的習慣”，真正做到循環(huán)正規(guī)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化，用制度和措施保障安全目標的實現(xiàn)。

強化各級管理人員職責，嚴格隱患排查整治閉環(huán)管理。巡查管理中，逐一查問所查崗位人員在崗情況、崗位操作要領(lǐng)、工作標準、設施是否齊全完好等；按照安全風險預控、精細管理標準和現(xiàn)場情況，強調(diào)正規(guī)操作，提醒注意事項，指出存在問題，提出整改措施，及時解決問題。同時按照誰主管、誰安排、誰負責的原則，實行以公司分管領(lǐng)導包科室、科室包區(qū)隊、區(qū)隊包班組和特殊崗位工種、班組包崗位“四級安全聯(lián)保”經(jīng)濟責任目標考核機制，做到工作責任落實、精細標準落實、走動要求落實、發(fā)現(xiàn)問題落實、解決結(jié)果落實、獎懲兌現(xiàn)落實，全面確保礦井安全生產(chǎn)。