攀煤大寶頂?shù)V“五抓五保”促發(fā)展

本報(bào)訊(李艷平報(bào)道)今年以來(lái)，川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V廣泛發(fā)動(dòng)全體員工堅(jiān)定信心、同心同德、齊抓共管、深挖潛力，通過(guò)“五抓五保”，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

一是抓好形勢(shì)任務(wù)教育，確保實(shí)現(xiàn)全員參與。既講明形勢(shì)現(xiàn)狀、目標(biāo)任務(wù)，又注重統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣，不斷增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心。同時(shí)，教育職工熱愛(ài)企業(yè)、珍惜崗位、立足本職、建功立業(yè)。二是抓好內(nèi)部挖掘，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。增強(qiáng)工作責(zé)任心，深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查研究，不斷提高管理水平，消除等靠要思想和大手大腳的習(xí)慣。減少投入、降低消耗和成本，做到管理精細(xì)化，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。把成本管理推進(jìn)到班組、個(gè)人，向當(dāng)日任務(wù)、成本、收入結(jié)算推進(jìn)，做到“人人會(huì)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)為人人”。三是抓好生產(chǎn)組織，確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。從提高單產(chǎn)單進(jìn)水平、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理及重點(diǎn)工程管理等入手，以降低生產(chǎn)事故及影響時(shí)間為重點(diǎn)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。四是抓好安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定。以“安全生產(chǎn)大排查、大落實(shí)、大整改”活動(dòng)為契機(jī)，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到隱患苗頭排查干凈，隱患整治全面徹底。認(rèn)真開(kāi)展“六打六治”打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，治理糾正違章行為、規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。五是抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保一支責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力高的干部隊(duì)伍。要求各級(jí)干部按“三嚴(yán)三實(shí)”的要求時(shí)時(shí)對(duì)照反醒，做安全生產(chǎn)的表率、過(guò)緊日子的表率、節(jié)能降耗的表率和遵章守紀(jì)的表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工攻堅(jiān)克難、共渡難關(guān)。

攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

2014年11月17日