當(dāng)前，公司各類證照已辦理齊全，安全、生產(chǎn)形勢良好。為全面提升公司管理水平，實現(xiàn)精細(xì)化管理既定目標(biāo)，保持公司良好發(fā)展勢頭。公司董事長陳金拴就公司管理提升做了安排，重點對“安全、效益、銷售”三方面管理提升工作進行了部署。

陳金拴指出，當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷，如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，如何扭虧為盈，就務(wù)必要緊緊抓住安全管理和企業(yè)效益“兩條生命線”，充分發(fā)揮銷售龍頭作用，突出重點，以點帶面，全面提升礦井管理水平。

安全管理是工人的生命線，必須以井下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為抓手，全面完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要安全、要效益，全面推進礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理的提升。對此，各級管理人員要正確理解和認(rèn)識礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分級，礦井規(guī)模及機械化、自動化等硬件設(shè)施是一方面，但更重要的在于管理水平要與礦井發(fā)展相適應(yīng)。尤其是礦井管理要有超前意識。采礦部要利用當(dāng)前有利形勢，超前謀劃，立即動手，抓緊對設(shè)備進行檢修，為年底銷售儲備打好基礎(chǔ)。此外，要進一步制定完善科學(xué)合理、簡單可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效考核辦法，嚴(yán)格考核打分和獎懲兌現(xiàn)。責(zé)任落實到人，考核到每個崗位和每位員工，針對考核結(jié)果制定整改措施和處罰措施。同時將考核結(jié)果與個人工資直接掛鉤，并將對單位和個人的考核獎罰結(jié)合起來，形成一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任和利益共同體。在井下推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的同時，地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要同步進行，重點突出鍋爐、供水、供電等安全管理。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線。從節(jié)能減排入手，挖掘礦井內(nèi)部潛力重點要強化煤質(zhì)管控，向煤質(zhì)管理考核要效益。

一是抓好原煤煤質(zhì)考核：少出一噸矸，多出一噸煤。各業(yè)務(wù)部門要通過嚴(yán)格的現(xiàn)場考核，切實將《煤質(zhì)管理補充規(guī)定》落實到生產(chǎn)一線，考核到具體崗位和個人。各級管理人員要親自參加各區(qū)隊、班組的班前會和班后會，以抓好煤質(zhì)管理提升為重點，務(wù)必向職工說明白，講透徹，切實提高職工對煤質(zhì)管控重要性的認(rèn)識，進而提高職工的操作技能和工作責(zé)任心。同時，以嚴(yán)格控制采高為抓手，加強原煤煤質(zhì)管控。現(xiàn)場安監(jiān)員、跟班領(lǐng)導(dǎo)要群防群管，共同監(jiān)督，盯住每刀煤的采高情況。掘進工作面除單班測量外，可根據(jù)月度總進尺，合理取點測量采高，堅決杜絕超高現(xiàn)象，充分挖掘掘進工作面煤質(zhì)管控潛力；

二是抓好商品煤煤質(zhì)考核：精煤以考核水分、灰分為重點，其中精煤灰分考核指標(biāo)設(shè)定為接近9.5，水分接近8、低于7進行處罰；中煤主要關(guān)注中煤發(fā)熱量（若發(fā)熱量偏高則精煤灰分偏低），為調(diào)整生產(chǎn)工藝提供參考。

發(fā)揮銷售龍頭作用。嚴(yán)格執(zhí)行銷售考核辦法：月銷精煤18—20萬噸，不獎不罰；低于18萬噸，銷售人員績效工資下浮5%；高于20萬噸，銷售人員績效工資上浮5%；超過22萬噸，銷售人員績效工資上浮10%。通過考核激勵，全面提升銷售人員的服務(wù)態(tài)度、工作積極性和責(zé)任心，為實現(xiàn)礦井產(chǎn)銷平衡，滿足礦井生產(chǎn)需要作貢獻。

降本增效，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題，更是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢的必然選擇。危機是挑戰(zhàn)，更是機遇。面對危機，我們要眼睛向內(nèi)，挖潛增效，積極應(yīng)對。通過抓好“安全、效益”兩條生命線，發(fā)揮銷售龍頭作用，以精細(xì)化管理挖掘潛力，打好企業(yè)從虧損到盈利的翻身仗。