增強青崗查崗實效的方式創(chuàng)新及探索

曹莊礦 張聰

青崗員是煤炭企業(yè)一支特殊的“安全衛(wèi)士”，是共青團組織圍繞企業(yè)中心工作發(fā)揮優(yōu)勢和作用的有力抓手。隨著企業(yè)的發(fā)展，先進設(shè)備的更新，人員的引進，青工隊伍日益擴大，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要群體，青工安全成也為企業(yè)安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，“青崗作為青年安全工作一個載體，有生存發(fā)展條件，有廣大的青工基層，是企業(yè)青年工作一塊至關(guān)重要的陣地，如何把“青崗”活動打造成企業(yè)青年工作的品牌活動值得我們思考。

一、“青崗”的現(xiàn)狀及存在的問題

我礦一直以來把“青崗”作為青工安全的主要平臺，充分利用“青崗”人員多、分布廣的優(yōu)勢，筑牢安全防線，扎扎實實的反“三違”、除隱患、防事故、保安全，服務(wù)于青工，服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)，促進韶鋼和諧發(fā)展。在集團公司團委號召下，各生產(chǎn)單位積極響應(yīng)，結(jié)合自身情況，把“青崗”活動作為抓好青工安全工作的主要手段，想出了不少好的方法，并應(yīng)用到實際取得了實效，但在“青崗”工作中還存在著不少問題制約著青工安全工作的發(fā)展。

(一)管理機制需創(chuàng)新，責(zé)任、權(quán)力、利益相互脫節(jié)，缺乏有效的激勵體制。

“青崗”管理機制還是以前的老模式，隨著企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前管理體制，與安全管理部門的分立使“青崗”專業(yè)性不強。“青崗”崗員與基層管理者(班組長)分開設(shè)立又使“青崗”崗員執(zhí)行力度不夠。“青崗”崗員大部分是團干部兼職的，雖然熱情滿腔，但缺乏監(jiān)管力度。責(zé)任、權(quán)力、利益相互脫節(jié)，導(dǎo)致“青崗”缺乏有效的激勵體制。

(二)做表面文章，與實際的安全生產(chǎn)中心工作結(jié)合不緊。

有的單位把”青崗”成為一種擺設(shè)，有規(guī)章制度，有人員編制，上級檢查時做表面文章，“遠看”是“青崗”，“近看”與安全生產(chǎn)中心工作嚴(yán)重脫節(jié)，結(jié)果是荒了“青崗”的地。青工安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實干性很強的工作，要把安全生產(chǎn)落到實處，“青崗”必須與安全生產(chǎn)實際緊密聯(lián)系一起，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，務(wù)求實效。

(三)缺少專業(yè)人員參與，基礎(chǔ)不牢，“青崗”開展的活動深度不夠。

安全是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)。“青崗”作為服務(wù)于安全生產(chǎn)的活動，在沒有專業(yè)技術(shù)人員的支持下，自己閉門造車，導(dǎo)致活動不規(guī)范，隨意性大，敲不到點子上，指揮不靈，效果不好。做好“青崗”工作必須整合所有的人力資源，做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人情，只有做到知己知彼，方能掌握活動的主動權(quán)。

(四)“青崗”崗員安全能力和作用有待進一步提高。

“青崗”崗員是青工最直接的面對者，“青崗”活動開展的怎么樣就看崗員監(jiān)督示范作用強不強。有的崗員對“青崗”認(rèn)識不夠，責(zé)任心不強，起不到到監(jiān)督示范作用

二、把“青崗”打造活動精品活動的一些想法。

(一)定制，給“青崗”以權(quán)利保障

一是“青崗”要準(zhǔn)確自身定位，要在“服務(wù)于青工，服務(wù)于安全生產(chǎn)”下功夫。二是組建以團委為首的“青崗”，把安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人員的納入管理人員，組建一只專業(yè)的管理隊伍，選配有業(yè)務(wù)專長和一定安全生產(chǎn)經(jīng)驗的青年為小崗長，把基層的管理者(班組長)作為”青崗”員的首選，使“青崗”管理與基層班組管理權(quán)力合一，強化 “青崗”的執(zhí)行力，更好的發(fā)揮模范帶頭和監(jiān)督作用。武鋼一鋼廠把班組長納入“青崗”管理范圍和“青崗”崗長與安全員建立師徒關(guān)系的辦法在實際應(yīng)用中效果很好。三是完善了《青崗員責(zé)任責(zé)任制度》、《青崗員獎罰制度》等規(guī)章制度，讓青崗員做事有章可詢。

(二)創(chuàng)新，注“青崗”新鮮血液

堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，形成以制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以青工安全為主體，以強化宣傳教育、提高青工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點的管理機制，為“青崗”注入新鮮血液。

管理上創(chuàng)新。一是實行基層班組安全負(fù)責(zé)人與“青崗”崗員一體化考核制度，增強激勵體制。二是安全生產(chǎn)一盤棋，抓住專管安全的人員少這一特點，把“青崗”作為單位安全管理手段加以實施。這方面檢修中心做了很好的，能把 “青崗”與安全管理部門有效的結(jié)合，形成有力度的管理方法，實效性很強。三是將青安杯競賽工作納入廠經(jīng)濟責(zé)任制實行一體化考核，這將會極大地調(diào)動青崗長的工作積極性與主觀能動性。

宣傳教育上創(chuàng)新。為了提高安全教育的成效，就要在安全教育的形式和內(nèi)容上要推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大員工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“講安全、會安全”的氛圍。

(三)嚴(yán)行，顯“青崗”監(jiān)督力度

“青崗”管理是一項長期的工作，不能忽冷忽熱，不能有一時一刻的松懈，要常檢查，出通報，抓整改，不走過場，搞形式。“青崗”崗員不能縮手縮腳，欺上瞞下，弄虛作假，要敢抓敢管，敢于碰硬，敢于糾正，不搞平衡和稀泥，對于“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)一起處理一起，把安全因患消滅在萌芽。

(四)深教，體“青崗”示范作用

有的職工講：“現(xiàn)在的干部只會抓‘三違’，干群關(guān)系就象“貓鼠”關(guān)系一樣，你抓我躲，你躲我抓”。職工因此產(chǎn)生距離感。那么怎么教“三違”行為成為過街老鼠，人人喊打那?“青崗”就要結(jié)合自身的條件，制定出有特色有效果的教育方法，把“安全第一”的思想滲透到青工的意識并折射到行動上。

(1)經(jīng)常性安全教育。

充分利用班前會、專題會、月度安全例會、“青崗”員月度例會對青工進行安全思想教育，達到會上講安全，會后說安全，群體講，單個談，做到時時刻刻警鐘長鳴。采取的方法有：一是系統(tǒng)灌輸。經(jīng)常利用各種宣傳手段，宣傳集團公司安全生產(chǎn)方針，規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，營造氛圍，增強學(xué)安全、講安全、保安全的積極性。二是專題討論。針對近期出現(xiàn)的安全情況，組織青崗員進行安全討論。三是談心走訪。針對部分安全思想意識淡薄的青工，利用同一個班組的“青崗”崗員與他們談心交友，曉之以情，動之以理，談違章給國家、企業(yè)、家庭的危害，幫他們樹立按章操作，規(guī)范作業(yè)意識。

(2)形象化安全教育。

在對青工進行安全思想教育的過程中，不僅使廣大青工在直觀上有感受，而且在理性上也要有認(rèn)識，采取的方法是：一是現(xiàn)身說教：就是讓“工傷”人員親身談違章時的魯莽，造成事故后的痛苦，教育青工克服怕麻煩、圖省事的僥幸心理，嚴(yán)格按章作業(yè)。二是親人幫教。親人朋友常吹“枕邊風(fēng)”，常叮囑注意安全。三是樹立典型。樹立“青崗”安全示范監(jiān)督典型，讓他們談體會，談看法，引導(dǎo)青工自覺堅持安全生產(chǎn)。四是現(xiàn)場演練，多組織一些切合實際的現(xiàn)場安全演練，讓青工置身其中，親身體驗。比如：開展消防現(xiàn)場演練，急救演練等。

(3)科學(xué)化安全教育。

開展安全思想教育中心突出的效果好的活動。一是開展“崗員身邊無事故”活動。組織青工參加活動，在團員青年中形成互相制約，相互監(jiān)督，不斷增強安全生產(chǎn)意識。二是開展“青工連續(xù)無事故競賽活動”活動。增強青崗員責(zé)任意識，能夠自覺的為安全生產(chǎn)站好崗。三是簽訂“青工安全責(zé)任書”。落實安全責(zé)任，把壓力層層落實到個人，形成共同促安全的局面。

(五)形成特色文化，營造安全氛圍

把“青崗”作為一種安全文化，塑造以人為本，服務(wù)青工，服務(wù)生產(chǎn)的安全文化。通過“青崗”工作的開展，使青工牢固樹立安全意識，合力營造“學(xué)安全、講安全、懂安全、能安全”的青年安全文化氛圍。讓青工形成“安全第一”的意識，促使他們實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。