為進一步貫徹落實上級部門關(guān)于實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格實名制管理的文件精神，全面扎實推進我礦的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。王樓煤礦在全礦范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)網(wǎng)格實名制”活動。

一是各單位要認真做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格實名制管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的統(tǒng)計工作，明確專人負責，及時掌握安全工作動態(tài)，對新增管理對象及時納入實名制管理，對因工作調(diào)整等原因變動的責任領(lǐng)導、責任人及時調(diào)整，確保不脫崗、不空崗。

二是按照年初簽訂的安全目標責任書及安全承諾書，明確各單位負責人為本單位安全第一責任人，全面抓好本單位的安全管理工作，明確跟班區(qū)隊長、班組長的現(xiàn)場安全管理責任，重點抓好薄弱時間、薄弱地點。

三是嚴格安全責任逐級追究，形成礦長追究分管副礦長、副礦長追究各專業(yè)副總及業(yè)務(wù)科室負責人、安監(jiān)處追究安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及工區(qū)（廠）管理人員、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室追究工區(qū)（廠）管理人員、工區(qū)（廠）及安全生產(chǎn)科室主要負責人追究本單位管理人員的逐級責任追究機制，做到責任明確，一級管一級、一級抓一級、一級對一級負責，強化安全責任制的落實。

四是健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系。該礦根據(jù)崗位職責和特點，建立健全風險預測、風險評估、風險隔離、風險控制等措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事前、事中、事后管理的系統(tǒng)化、程序化，為安全生產(chǎn)提供標準依據(jù)。

據(jù)悉活動分發(fā)動宣傳、建立健全檔案、抽查考核三個階段進行，本次活動的開展進一步明確網(wǎng)格內(nèi)責任科室、責任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全生產(chǎn)工作無遺漏、全覆蓋。在安全管理上建立了 “橫到邊，縱到底”、高密度、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責任體系。為王樓煤礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。