11月19至20日，公司安監(jiān)局長唐召信率檢查組到對玉泉煤業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理檢查。重點(diǎn)對百日安全活動(dòng)、頂板管理、一通三防、地測防治水以及安全管理等內(nèi)容進(jìn)行深入檢查。
    唐召信認(rèn)為，玉泉煤業(yè)克服了重重困難，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)提出九項(xiàng)要求，一是充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，牢固樹立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，切實(shí)做到不搶年度任務(wù)、不搶工期進(jìn)度、不搶進(jìn)尺計(jì)劃；二是盯緊瓦斯、防治水兩件大事不放松，始終堅(jiān)持“逢掘必探”、“一停二研三干”等工作方法，確保安全；三是強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，同時(shí)，加強(qiáng)職工安全教育，提高自救互救能力；四是做好技術(shù)保障、生產(chǎn)組織、安全監(jiān)督“三位一體”管理；五是管理提升，各單位、各部門要提高溝通、聯(lián)系和交接質(zhì)量；六是抓好技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)《重大問題通報(bào)》制度，確保施工質(zhì)量；七是抓好現(xiàn)場管理，警惕人員變化、生產(chǎn)條件變化、施工現(xiàn)場變化、工作量變化、新設(shè)備變化等影響安全生產(chǎn)的不利因素；八是抓好學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。要勤學(xué)、勤看、勤總結(jié)，特別是管理干部，要在加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，拓展知識面，提高綜合實(shí)力；九是限期整改存在問題，進(jìn)一步規(guī)范火工品、電氣、皮帶和軌道運(yùn)輸管理，狠反“三違”，做到警鐘長鳴。
    公司安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了上述活動(dòng)。