進(jìn)入十一月份以來，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠以礦、廠四季度工作會(huì)議為指針，著力于精煤戰(zhàn)略不動(dòng)搖，在三季度產(chǎn)量、產(chǎn)率連創(chuàng)新高的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，強(qiáng)化供煤銷售服務(wù)，在全廠上下自主開展了以“提升干群士氣、保精煤產(chǎn)量；提升產(chǎn)品質(zhì)量、保供煤服務(wù)；提升精煤產(chǎn)率、保經(jīng)濟(jì)效益”為內(nèi)容“三提三保”活動(dòng)，更好的推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

提升干群士氣、保精煤產(chǎn)量。著重于干群士氣提升，強(qiáng)化兩個(gè)“保障”，即宣傳輿論導(dǎo)向保障和思想政治保障。充分利用現(xiàn)有的宣傳櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語等各類宣傳形式，進(jìn)一步開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，給職工講清當(dāng)前煤炭市場(chǎng)行情和整個(gè)集團(tuán)公司形勢(shì)，廣泛宣傳精煤戰(zhàn)略帶來的巨大效益，讓職工知道自己的辛勤汗水不僅讓自己收入提升，更是為礦井的經(jīng)濟(jì)效益提升和全礦職工家屬的幸福生活做出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，針對(duì)近期重介擴(kuò)容和外來煤卸車兩大技改工程順利竣工并投入運(yùn)行，全廠上下逐漸理順了生產(chǎn)組織，加強(qiáng)了生產(chǎn)流程控制，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和精煤產(chǎn)率，可以說一片安全管理穩(wěn)、生產(chǎn)組織順、精煤產(chǎn)量高、經(jīng)濟(jì)效益好的大好形勢(shì)，個(gè)別職工出現(xiàn)的疲勞情緒、畏難情緒和自滿情緒，適時(shí)組織女工、團(tuán)員青年組成宣講隊(duì)伍，深入到現(xiàn)場(chǎng)、車間會(huì)議室開展安全宣講活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳，帶動(dòng)干部職工勤于履職、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、主動(dòng)工作的保障意識(shí)養(yǎng)成，推動(dòng)干群士氣提升，全力保障各項(xiàng)工作開展。

提升產(chǎn)品質(zhì)量、保供煤服務(wù)。著重于精煤生產(chǎn)流程中的質(zhì)量控制，建立完善“兩會(huì)”制度，繼續(xù)完善廠早調(diào)度例會(huì)制度，召集各車間、各科室負(fù)責(zé)人，全面總結(jié)前一天工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際部署當(dāng)天工作任務(wù)，抓好工作落實(shí)和閉合。擴(kuò)展廠早會(huì)內(nèi)容，制作煤質(zhì)變化曲線圖，利用早會(huì)幻燈片循環(huán)播放，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況；建立生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度，每天下午四點(diǎn)召集技術(shù)科、調(diào)度室、洗煤車間、質(zhì)檢車間專業(yè)技術(shù)人員，探討當(dāng)天生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中存在的問題，研究制定當(dāng)班應(yīng)對(duì)措施，并抓好落實(shí)執(zhí)行。進(jìn)一步完善小指標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的脫水、脫介管理，抓好各降水防堵措施落實(shí)，重點(diǎn)考核精煤帶介量，細(xì)化單機(jī)中煤、矸石指標(biāo)，嚴(yán)格控制尾礦、精礦灰分，確保最終精煤產(chǎn)品灰分控制在8.7-9%、水分控制在8-9%，介耗控制在1.3公斤/噸以內(nèi)。

提升精煤產(chǎn)率、保經(jīng)濟(jì)效益。著重于精煤產(chǎn)率提升，強(qiáng)化浮選系統(tǒng)生產(chǎn)，加強(qiáng)浮選司機(jī)操作技能培養(yǎng)，完善浮選加藥控制和系統(tǒng)操作，加大浮選壓濾力度，利用新安裝的三臺(tái)精煤壓濾機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，每小時(shí)處理精煤泥42噸，徹底解決浮選柱物料吃不了的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了煤泥水全入浮，提高精煤泥的回收率，增加精煤產(chǎn)量，同時(shí)將精煤泥水分由30%降至26%，有效降低了最終精煤產(chǎn)品水分，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

在此基礎(chǔ)上成立了五個(gè)專項(xiàng)小組即生產(chǎn)質(zhì)量組、機(jī)電會(huì)戰(zhàn)組、精煤保運(yùn)保供組、技改創(chuàng)新組、后勤保障組，全面抓好安全生產(chǎn)、銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，為確?；顒?dòng)開展有口號(hào)、有措施、有目標(biāo)、有落實(shí)、有實(shí)效，該廠還成立了活動(dòng)督導(dǎo)小組，定期調(diào)度、督導(dǎo)各項(xiàng)主要工作的進(jìn)展，查找存在的問題和不足，以保障此項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)到年底精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量再上新水平，確保決戰(zhàn)四季度全勝和全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。