自晉煤集團(tuán)成莊礦“我身邊的好人”評(píng)選宣傳活動(dòng)開展以來，崗位奉獻(xiàn)好員工、經(jīng)營管理好標(biāo)桿、創(chuàng)新創(chuàng)造好先鋒、和諧生活好典范等一大批“好人”不斷涌現(xiàn)，弘揚(yáng)了正能量，用精神的力量溫暖了煤炭市場“寒冬”。

張建林是成莊礦運(yùn)輸工區(qū)副隊(duì)長，也是一名老黨員。近期，為保證5310面設(shè)備回收工作及5308面設(shè)備安裝工程順利進(jìn)行，他帶領(lǐng)工友們連續(xù)奮戰(zhàn)在井下運(yùn)輸戰(zhàn)線上。此刻，他正在抓緊檢修膠輪車。焊花飛濺的現(xiàn)場，張建林與工友們忙得忘記了下班。已是中午12點(diǎn)，但他們似乎沒有吃飯的意思。張建林向記者說到：“我們成莊礦井下輔運(yùn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、運(yùn)輸方式多樣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，干這份工作就必須有責(zé)任心。吃飯？先忙完再吃，不然也吃不踏實(shí)。”

說起張建林，大家都會(huì)想起“拼命三郎”這個(gè)詞。成莊礦首個(gè)大采高5310工作面安裝時(shí)，為了不讓運(yùn)輸環(huán)節(jié)給礦井重點(diǎn)工程拖了后腳，張建林白天下井、晚上研究圖紙、定措施，整整一個(gè)月沒回家。運(yùn)輸工區(qū)黨支部書記曹國亮現(xiàn)在說起這件事，都心有余悸，感覺沒有關(guān)注好員工的家里情況：“在大采高安裝運(yùn)輸過程中，由于工期緊、任務(wù)重，他在3#風(fēng)井堅(jiān)守了整整一個(gè)月未回家，我記得有一次他抽空給妻子打了一個(gè)電話，這才得知老父親已經(jīng)病了好幾天了！”

 “那天打完電話后，單位命令他回家。他到了醫(yī)院后，一上午接了十幾個(gè)電話，是運(yùn)架過程中出現(xiàn)了技術(shù)故障?？此牟辉谘傻臉幼樱疫€是催他快回單位吧。” 張建林的老婆說，“大家都說建林是個(gè)好人，可在我眼里，他是個(gè)不太稱職的兒子、丈夫、父親。”原本以為妻子這話帶著點(diǎn)賭氣的成份，可后來在采訪張建林的過程中，記者能感覺到，他雖然很努力地照顧家，但總有心有余而力不足的時(shí)候，于是心底埋著深深的歉意——對(duì)親人的歉意。

張建林對(duì)工作的熱愛，將個(gè)人與企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。面對(duì)嚴(yán)峻煤炭市場挑戰(zhàn)，他帶頭開展小改小革，針對(duì)膠輪車從地面裝料到罐籠底，單程需要啟動(dòng)4—5次，按每車每班運(yùn)料4趟計(jì)算，每天膠輪車進(jìn)出罐籠需要重復(fù)啟動(dòng)30多次，大大縮短馬達(dá)使用壽命，經(jīng)常造成車輛無法正常啟動(dòng)的情況，以修舊利廢為企業(yè)節(jié)省了大量成本。

運(yùn)輸工區(qū)安全副區(qū)長段根芳向記者介紹到：“張建林組建了‘馬達(dá)維修攻關(guān)小組’，反復(fù)研究馬達(dá)維修技術(shù)，利用短短一月時(shí)間，就徹底改變了以往馬達(dá)損壞后購買新馬達(dá)并請(qǐng)廠家專業(yè)人員進(jìn)行更換的環(huán)節(jié)制約，為礦井節(jié)省了成本，僅維修膠輪車馬達(dá)一項(xiàng)每月可節(jié)省成本15萬元以上，一年下來就是200萬元。張建林確實(shí)是好樣的！”

張建林就是這樣的一個(gè)人，沒有太多的豪言壯語，但樸實(shí)、堅(jiān)定的行動(dòng)卻深刻詮釋了“好人”在煤炭市場低迷態(tài)勢下的含義。他用自己的實(shí)際行動(dòng)感染、帶動(dòng)身邊的人，勇?lián)?dāng)、甘奉獻(xiàn)，爭取為企業(yè)和礦山的發(fā)展盡好自己的微薄之力。