當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及煤炭市場的不斷變化，廣大員工的思想狀況也在不斷變化。總體而言，這些變化對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等方面都產(chǎn)生了積極的影響，推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前員工的總體思想狀況

1、關(guān)心企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，廣大員工主要關(guān)心煤炭市場形勢、企業(yè)經(jīng)營狀況和員工工資。對集團(tuán)公司黨政提出的“兩新”戰(zhàn)略愿景、“三個三”戰(zhàn)略思路和“五個一”戰(zhàn)略要求，制定的四大抓手、三大核心能力、八大轉(zhuǎn)型支撐以及應(yīng)對煤炭市場制定的具體措施給予了大力支持，尤其是對建設(shè)煤電一體化和諧美麗新同煤充滿信心和希望，愿意為建設(shè)新同煤、打造新生活做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、參政意識增強

集團(tuán)公司不斷加強民主管理，積極落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實培養(yǎng)員工的責(zé)任心和使命感，員工參與民主管理的熱情進(jìn)一步提高。廣大員工充分發(fā)揚主人翁精神，時刻關(guān)注企業(yè)的改革發(fā)展，時刻關(guān)心企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，為企業(yè)發(fā)展操心盡力，提出了大量切實可行的合理化建議，為建設(shè)新同煤做出了積極的貢獻(xiàn)。

3、關(guān)心工資收入

面對煤炭市場前所未有的嚴(yán)峻形勢，廣大員工對集團(tuán)公司主動出擊，科學(xué)應(yīng)對，及時制定并實施“六抓四保”的應(yīng)對措施和18項經(jīng)營管理措施以及15項新的應(yīng)對措施基本滿意。在集團(tuán)公司黨政班子和全體干部員工的共同努力下，通過加強經(jīng)營管理，深入挖潛堵漏，開展節(jié)支降耗活動，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工工資收入。

4、關(guān)心子女就業(yè)

員工家屬對解決就業(yè)問題的期望值高，集團(tuán)公司認(rèn)真做好政策宣傳和輿論導(dǎo)向，教育廣大青年自主擇業(yè)、自我創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，切實增強了員工子女自立自強意識，積極參與新形勢下的多元化就業(yè)。各級團(tuán)組織把轉(zhuǎn)變青年就業(yè)思想觀念作為重點，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，通過組織團(tuán)員青年入戶說服教育的方式，幫助待業(yè)青年及其父母轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，積極外出就業(yè)。同時，加強職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程。采取多種形式和方法，極大地解決了員工子女就業(yè)問題。

5、關(guān)心民生問題

廣大員工認(rèn)為，在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以“建設(shè)新同煤，打造新生活”為目標(biāo)，堅持“以人為本”的理念，在凝心聚力謀發(fā)展的同時，把實施民生工程作為發(fā)展的落腳點和歸宿，先后實施多項惠民舉措，最大限度解決好員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，使廣大員工群眾充分享受到企業(yè)發(fā)展成果。收入不降讓員工堅定信心，環(huán)境治理讓員工住得舒心，礦山綠化讓員工滿意稱心，幫扶救困讓員工感動暖心。

二、應(yīng)當(dāng)引起重視的問題

在市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的新形勢下，員工的思想比較活躍，學(xué)習(xí)意識逐漸淡薄，道德素質(zhì)有所滑坡，道德建設(shè)存在差距和不足，需要引起各級黨政工團(tuán)組織的重視，尤其是工會組織，要做好引導(dǎo)和教育，有針對性的加強員工學(xué)習(xí)，開展四德教育，共同形成踐行社會主義核心價值觀的濃厚氛圍。

1、引導(dǎo)員工加強學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是員工獲得知識、增長才干、實現(xiàn)提升的根本手段，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。就目前而言，員工學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。要通過建設(shè)職工書屋，開展讀書活動，選樹學(xué)習(xí)典型，營造學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)廣大員工加強學(xué)習(xí)。

2、加強社會公德教育

良好的社會公德體現(xiàn)的是企業(yè)的管理水平和員工積極向上的精神風(fēng)貌。要加強社會公德教育，廣泛開展“道德同煤你我同行”活動，引導(dǎo)員工從一言一行、一點一滴做起，把弘揚和踐行社會主義核心價值觀活動落細(xì)、落小、落實。

3、加強職業(yè)道德培育

員工的職業(yè)道德素質(zhì)是崗位安全的基礎(chǔ)，是家庭幸福的基石，是企業(yè)安全生產(chǎn)和諧發(fā)展的重要保證。加強職業(yè)道德培育，讓員工牢固樹立愛企敬業(yè)、愛礦如家的主人翁精神，自覺踐行職業(yè)道德規(guī)范和要求，認(rèn)真履行崗位責(zé)任、家庭責(zé)任、社會責(zé)任，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。

4、加強家庭美德教育

家庭是社會的細(xì)胞，家庭美德教育的水平直接關(guān)系到整個企業(yè)道德建設(shè)的水平。要以建設(shè)社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，以宣傳“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)”的家庭美德知識為重點，以培養(yǎng)好兒女、好媳婦、好女婿、好妯娌、好婆媳、好兄弟、好鄰里等先進(jìn)典型為手段，教育引導(dǎo)廣大家庭成員從自身做起，從小事做起，以家庭的文明進(jìn)步推動企業(yè)的文明進(jìn)步，為建設(shè)美麗和諧新同煤營造良好的社會氛圍。

5、加強家風(fēng)家教培育

好的家風(fēng)對于促進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)、社風(fēng)建設(shè)具有重要意義，是弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，培育社會主義核心價值觀的重要手段，是加強道德建設(shè)，提高道德素質(zhì)的有效措施。具體來說，就是要通過開展“我的家風(fēng)”征文，尋找“最美家風(fēng)”活動加強家風(fēng)家教培育，選樹好家風(fēng)、好家教典型，展示同煤好家風(fēng)，引導(dǎo)廣大員工群眾積極投身道德建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚身邊的好家風(fēng)、好家教，自覺踐行社會主義核心價值觀，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的正能量。

三、關(guān)于做好工會工作的思考

就目前而言，集團(tuán)公司廣大員工的思想狀況是積極的，正面的因素是主流和占主導(dǎo)地位的。這既是在健全的安全生產(chǎn)管理體制下形成的必然結(jié)果，又是圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)的客觀條件。如何正確引導(dǎo)，進(jìn)一步做好工會工作，主要有以下幾點思考：

1、闡明企業(yè)未來發(fā)展方向，講清道理，摸準(zhǔn)脈搏，讓員工安心。當(dāng)前集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，煤炭市場競爭激烈，存在著許多不穩(wěn)定的因素，客觀上增加了員工的心理負(fù)擔(dān)。要加大政策宣傳力度，認(rèn)真準(zhǔn)確地宣傳企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，使員工認(rèn)清形勢，消除疑慮，保證員工以平穩(wěn)的心態(tài)投入工作。同時要充分發(fā)揮“娘家人”、“貼心人”的作用，做好矛盾化解工作。各級工會干部要多下基層，多了解情況，多掌握信息，有針對性的做好思想引導(dǎo)工作，減少無端猜測對員工思想的影響，讓員工安心。要積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，促進(jìn)全體員工的自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展。一方面要在廣大員工中普及終身學(xué)習(xí)理念，激發(fā)他們參與“創(chuàng)爭”活動的積極性和主觀能動性，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。另一方面要加強“創(chuàng)爭”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的工作機制、考核評估機制、激勵機制和用人機制。

2、著眼群眾關(guān)心的熱點，幫困解憂，點滴滲透，讓員工省心。工會工作的出發(fā)點和落腳點，是有效增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而形成強大的整體合力，保證企業(yè)各項工作的健康順利進(jìn)行。依靠員工，關(guān)心員工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，是工會工作必須堅持的一個原則。要在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱忱地幫助員工解決工作生活中遇到的實際困難，解除他們的后顧之憂，使他們能感到企業(yè)的溫暖和組織的關(guān)懷，激發(fā)他們安心工作。在實際工作中，盡可能為員工辦實事、辦好事，解決生活中的實際困難和需求，讓員工少操心。要從員工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最迫切的問題入手，誠心誠意為員工辦實事，盡心盡力為員工解難事，堅持不懈為員工做好事，努力把員工群眾的利益放在第一位，把一切后勤服務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點都放在讓員工省心上。

3、選準(zhǔn)解決問題的切入點，陽光操作，企務(wù)公開，讓員工放心。員工思想問題在很大程度上與管理、分配、用人、獎懲有關(guān)，其核心是一個公開、公正、公平的問題，因此要積極、穩(wěn)妥地加大管理力度，增加透明度，在科學(xué)管理和健全機制上下功夫。要注重對決策層面、實施層面和員工層面行為的監(jiān)督和規(guī)范，充分行使職工代表大會權(quán)力，在每一項決策形成前都要廣泛征求員工群眾的意見，實施中要及時讓員工了解基本原則和各項政策，公開辦事程序，并盡量使其直接參與到操作過程之中，避免“暗箱操作”，保證員工的主人翁地位，使員工心服口服。民主方法是解決員工思想問題的有效辦法。一是要拓展參與途徑。完善各類民主協(xié)商和參與機制，通過企務(wù)公開、職代會等途徑，讓員工群眾有知情權(quán)、參與決策權(quán)，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。二是要拓展公開形式。運用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)載體及網(wǎng)上公開的形式，嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開工作程序，真正實現(xiàn)企務(wù)公開程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

總之，在新形勢下，如何圍繞員工思想狀況做好工會工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的支撐，是一個現(xiàn)實而又緊迫的課題，其重要性不能僅僅停留在口頭上。工會工作要主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、分配等各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏，促使工會工作由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)更好的發(fā)展提供保證。