進(jìn)入四季度，晉煤集團(tuán)成莊礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，通過(guò)深入開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，將管理重心下移班組，使基層員工在“輪值班長(zhǎng)”制度的推行過(guò)程中，進(jìn)一步理解企業(yè)決策層對(duì)安全管理的指令和要求，使他們的安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全操作水平不斷提升，

10點(diǎn)30分，在綜掘一隊(duì)交接班室里，員工們正準(zhǔn)備開(kāi)班前會(huì)。今天的輪值班長(zhǎng)是王建華。等大家都坐好后，王建華開(kāi)始點(diǎn)名，跟班干部、班長(zhǎng)、員工們逐一報(bào)到。點(diǎn)完名，王建華熟練地進(jìn)行工作安排，并叮囑大家：“年底了，現(xiàn)在是非常關(guān)鍵的時(shí)期，希望大家做好自己的本職工作，踏踏實(shí)實(shí)，保證安全生產(chǎn)。”

班前會(huì)結(jié)束后，王建華隨隊(duì)組人員一同到澡堂更換衣服，準(zhǔn)備開(kāi)始一天的井下工作。10個(gè)小時(shí)之后，王建華上井后抓緊時(shí)間洗澡，準(zhǔn)備回到隊(duì)里交接一下今天井下的工作情況。剛剛洗完澡的王建華說(shuō)：“今天是我第六天當(dāng)輪值班長(zhǎng)，上井時(shí)間比平時(shí)要晚一些，一會(huì)兒還需要回隊(duì)里一趟，把今天的井下情況詳細(xì)匯報(bào)。老婆在家肯定等著急了，先給她打個(gè)電話，報(bào)個(gè)平安，省得她瞎操心。”

王建華和值班干部詳細(xì)說(shuō)明井下生產(chǎn)、環(huán)境、作業(yè)情況后，騎著自行車(chē)匆忙回家。這時(shí)已經(jīng)是晚上10點(diǎn)鐘了，路上行人很少，在兩旁的路燈下，王建華的背影顯得有些孤單。而在王建華的家中，妻子史春芳早已做好了飯，飯菜熱了兩回。

妻子說(shuō)：“這兩個(gè)星期我老公當(dāng)輪值班長(zhǎng)后，就發(fā)現(xiàn)他特別忙，每天早出晚歸的，他還跟我說(shuō)現(xiàn)在比以前更加懂得安全的重要性了?？磥?lái)這個(gè)活動(dòng)真不錯(cuò)，省得我叨叨他注意安全了。作為妻子，我只希望他平平安安的，他的安全就是我們家最實(shí)在的幸福。”

成莊礦實(shí)施輪值班長(zhǎng)以來(lái)，從輪值一天變?yōu)楝F(xiàn)在輪值兩周，員工逐漸在“被管理者”向“管理者”的角色轉(zhuǎn)化間，不斷領(lǐng)會(huì)企業(yè)安全管理的重要意義，自主管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，主動(dòng)成為了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者、工藝工序的改進(jìn)者，自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)有所提高，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)記者問(wèn)到最大的收獲是什么的時(shí)候，王建華回想了一下，說(shuō)：“當(dāng)了輪值班組長(zhǎng)后，每天都要分配工作，還要時(shí)刻提醒大家注意安全，突然感覺(jué)自己有了大局意識(shí)，也學(xué)會(huì)了換位思考，同時(shí)自己的能力也得到了鍛煉。而且自從礦上實(shí)行輪值班長(zhǎng)后，人人都是管理者，人人都主動(dòng)抓安全，操心的人多了，現(xiàn)場(chǎng)的事故也就少了。”

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，今年成莊礦黨政雙管齊下，一方面持續(xù)強(qiáng)化各級(jí)人員的現(xiàn)場(chǎng)管控能力，通過(guò)人人參與安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)；一方面積極創(chuàng)新安全文化傳播的載體和形式，通過(guò)文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，使“人人要有渴望實(shí)現(xiàn)的安全目標(biāo)、人人要有信奉的安全理念、人人會(huì)講安全理念故事”逐步得到落實(shí)，充分營(yíng)造了“安全夢(mèng)我的夢(mèng)，我的夢(mèng)我行動(dòng)”的安全文化氛圍。

在強(qiáng)化修舊利廢的同時(shí)，成莊礦還緊密結(jié)合今年儲(chǔ)備資金定額下調(diào)的實(shí)際情況，積極通過(guò)細(xì)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)儲(chǔ)備定額管理、加強(qiáng)各單位計(jì)劃審批控制和考核、嚴(yán)格物資采購(gòu)和支領(lǐng)、擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷(xiāo)，以及及時(shí)處理積壓物資等多項(xiàng)措施，全力確保全年增收節(jié)支指標(biāo)完成。

該礦物資供應(yīng)部部長(zhǎng)閆瑞說(shuō)：“面對(duì)當(dāng)前這樣嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須把降本增效工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制、長(zhǎng)期工作來(lái)抓。我們明年還計(jì)劃通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)自主管理、過(guò)程管控、績(jī)效結(jié)果考核，以及推行物資管理信息化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化等辦法，進(jìn)一步釋放增收節(jié)支的‘紅利’，與企業(yè)一道打好‘成本戰(zhàn)’，為企業(yè)逆勢(shì)奮起做出積極努力。”