同煤集團雁崖煤業(yè)公司加強建設  創(chuàng)建特色  實現(xiàn)井下現(xiàn)場動態(tài)達標

標準化工作重在日常，貴在堅持，實在現(xiàn)場。同煤集團雁崖煤業(yè)公司堅持以人為本，推行精細化管理，不斷加強基層基礎建設，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變。

這個公司以創(chuàng)建“精品采區(qū)”、“精品頭面”、“精品工程”為基礎，扎實推進質(zhì)量標準化建設，嚴抓工程質(zhì)量、設備質(zhì)量和工作質(zhì)量，筑牢礦井安全防護堤。    

這個公司堅持關(guān)口前移，重心下移，嚴抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制；跟班人員對工程質(zhì)量進行動態(tài)檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業(yè)地點進行檢查驗收，獎優(yōu)罰劣，扎實有效地推進了工程質(zhì)量標準化工作。

在此基礎上，這個公司還積極加強現(xiàn)場安全技術(shù)指導，持續(xù)開展專項安全檢查，全方位加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場的有效落實，以質(zhì)量標準化管理促進安全生產(chǎn)工作全面升級。    

于此同時，這個公司從思想根源深處不斷強化安全執(zhí)行意識，專門對公司領(lǐng)導層和區(qū)隊管理人員進行了安全執(zhí)行力專題培訓，有效提升了安全執(zhí)行意識；另一方面，以推進“崗位雙述”安全確認法為抓手，通過“想、看、干、管”等確認手段，準確辨識工作環(huán)境中的危險源，規(guī)范操作行為，提高了崗位安全自我控制能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規(guī)范，實現(xiàn)了動態(tài)達標。工作中，我們更加注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。建成了高標準的安全文化長廊、井上標準化候車大廳、三盤區(qū)變電所等精品工程，并對井下輔運巷電纜進行了統(tǒng)一高標準吊掛、巷道風水管路進行了分色刷漆防腐等處理，使礦井工程質(zhì)量面貌又上了一個新臺階。持續(xù)堅持具有我公司特色的“重點、亮點、聯(lián)點和每月一次標準化現(xiàn)場會”制度，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。綜采工作面實現(xiàn)了“七直、兩平、兩暢通，安全完好浮煤凈”，掘進工作面實現(xiàn)了“一巷五點六條線”管理，共創(chuàng)建采煤、掘進、運輸?shù)葘I(yè)品牌示范點10個。與此同時，這個公司還不斷從基層班組和現(xiàn)場管理入手，大力推行“三項管理”，根據(jù)實際制定了班組動態(tài)達標考核辦法，通過狠抓班組動態(tài)達標，使標準化建設更上一層。

同煤集團雁崖煤業(yè)公司     岳燕飛