為抓好今年最后幾十天的安全建設(shè)工作，川煤集團(tuán)廣旺船景煤業(yè)公司提出了“五條舉措”，以降低建設(shè)投入，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)效益。 一是全面抓好融資工作，合理安排工程建設(shè)，將每分錢用到刀刃上。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，以材料管理和“四費(fèi)”管理為突破口，落實(shí)各級(jí)人員工作職責(zé)，提高節(jié)約增效意識(shí)，不斷降低建設(shè)成本。 二是層層嚴(yán)格審批設(shè)備和材料的采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)決做到庫(kù)房有就不再購(gòu)買，有舊不領(lǐng)新，數(shù)量上反復(fù)核實(shí)準(zhǔn)確，杜絕買而不用，買多用少等問(wèn)題。做好公司和基層單位兩個(gè)庫(kù)房現(xiàn)有設(shè)備和材料的調(diào)劑工作，不斷降低庫(kù)存。 三是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)施工項(xiàng)目部工程簽證、費(fèi)用談判等工作要嚴(yán)格把關(guān)，做到實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，杜絕管理漏洞。認(rèn)真做好施工項(xiàng)目部設(shè)備租賃、材料清理等方面的工作，維護(hù)企業(yè)合法利益。 四是全面做好煤炭市場(chǎng)調(diào)研，加大工程煤營(yíng)銷力度，力爭(zhēng)做到零庫(kù)存。掘進(jìn)一隊(duì)要從源頭入手，抓好煤炭回收工作，不斷提高煤炭質(zhì)量。 五是抓好瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯發(fā)電廠設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)力度。瓦斯發(fā)電廠要做到“度電必爭(zhēng)”，使發(fā)電效益最大化。同時(shí)，加快瓦斯發(fā)電廠余熱鍋爐的調(diào)試進(jìn)度，降低電熱鍋爐用電成本，并為員工冬季洗澡等熱水使用創(chuàng)造條件。