為確保實(shí)現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)，柴里煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，立足實(shí)際，強(qiáng)化措施，狠抓安全管理，以五個(gè)強(qiáng)化再次筑牢了到年底的安全生產(chǎn)防線。一是強(qiáng)化安全宣教，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作規(guī)范及事故案例集中宣教活動(dòng)，進(jìn)一步提高干部職工的安全責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)了干部職工抓安全工作積極性。二是強(qiáng)化措施落實(shí)，落實(shí)管理是否到位，責(zé)任是否明確，是否堅(jiān)決做到了一工程一措施。三是強(qiáng)化對(duì)“三違”人員的幫教，使職工克服“三慣三乎”的思想,自覺(jué)的上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。四是進(jìn)一步強(qiáng)化“四個(gè)薄弱”管理，積極消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。五是強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，確保了每名上崗人員時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，切實(shí)做到不安全、不生產(chǎn)，再次筑牢了到年底的安全生產(chǎn)防線。