澄合礦業(yè)二礦分公司強責(zé)任抓管控推動礦井安全發(fā)展

在扎實推進“百日安全”活動中，澄合礦業(yè)二礦分公司以強化干部責(zé)任、嚴抓現(xiàn)場管理為著力點，加大生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)及其過程管控力度，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

該公司緊緊圍繞“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”建設(shè)，做到“防范意識到位、現(xiàn)場盯防到位、應(yīng)急值守到位”，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班下井規(guī)定。采取分專業(yè)科室、采掘區(qū)隊和生產(chǎn)輔助單位的層級式，加強隱患排查閉環(huán)管理的落實力，以提高工效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部用正確的思路，明確安全責(zé)任，切實解決好六個問題，即“安全能力的問題、思想意識的問題、安全行為的問題、安全自信的問題、現(xiàn)場落實的問題和真學(xué)的問題。”從靜動態(tài)和隨人而動上解決好物的安全問題，從點、線、面、空間等四個方面解決好環(huán)境安全的問題。同時還牢固樹立“煤礦事故可防可控”的安全理念，突出“安全質(zhì)量標(biāo)準化、干部素質(zhì)提升和職工操作規(guī)范”三個重點，努力實現(xiàn)“干部用心管理，職工用心工作，現(xiàn)場隱患減少，違章行為下降，設(shè)備故障降低，生產(chǎn)成本不超”。

掃清安全隱患，“修復(fù)漏洞”。強化管理干部安全履職，凡是管理人員違章指揮或直接參與違章的一律撤職。該公司加大“三違”懲處力度，對“三違”人員升級處理，開展嚴重“三違”過關(guān)幫教和亮相活動，由違章人員到區(qū)隊班前會進行現(xiàn)身說法，對本人違章行為進行剖析檢查、深刻反思。突出頂板管理、防治水、“一通三防”、區(qū)隊隱患排查專項治理和機電運輸?shù)戎攸c專業(yè)管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，嚴格按照“五到位”的原則去落實。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場嚴不起來、落實不下去”的問題。同時，把易發(fā)生事故的地點設(shè)為隱患重點治理區(qū)，做到小隱患當(dāng)班處理、一般隱患限時處理、緊急隱患停產(chǎn)處理，全力消除管理盲區(qū)。

大力開展組織整頓，對全礦各單位人員進行優(yōu)化整合，提升職工隊伍素質(zhì)。該公司通過在全礦分階段、分批次、分專業(yè)、分工種深入開展全員安全教育培訓(xùn)活動，采取職工“點餐”、名師“掌勺”的“菜單式”教學(xué)模式，對礦井安全生產(chǎn)中的重點和薄弱環(huán)節(jié)等內(nèi)容有針對性地進行培訓(xùn)，以小、快、精、活等特點吸引職工。采取跟蹤幫教、重點教育等方式消除安全“不放心人”的不良情緒，定期組織職工觀看安全警示宣傳片，聽親情教育演講，使其自覺做到上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活。同時，采取理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，抓好職工安全培訓(xùn)教育工作，增強全員安全工作責(zé)任心，努力實現(xiàn)全員正規(guī)操作和安全為零目標(biāo)。

堅持“嚴管理、強技術(shù)、提素質(zhì)、重責(zé)任”的原則，細化現(xiàn)場過程管理。通過獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各級管理人員和各區(qū)隊搞好質(zhì)量標(biāo)準化工作的積極性。嚴格按照“抓規(guī)范、要達標(biāo)、樹標(biāo)桿”要求，以崗位達標(biāo)和精細管理為手段，堅持由公司分管領(lǐng)導(dǎo)定時定點下井巡查、生產(chǎn)技術(shù)科室人員24小時現(xiàn)場督查、區(qū)隊跟班隊干抓好工作落實、工（班）長執(zhí)行標(biāo)準操作的“四級聯(lián)動”原則，抓實做牢井下質(zhì)量標(biāo)準化、文明生產(chǎn)、管線衛(wèi)生、定置存放、設(shè)備管理、圖牌板管理、安全標(biāo)識管理、創(chuàng)新管理、移交與回收管理，量化標(biāo)準、細化環(huán)節(jié)、強化考核，從“人、機、物、環(huán)境”等方面全方位提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化管理水平，大力營造了“事事有標(biāo)準，處處有標(biāo)桿，人人知標(biāo)準，個個講標(biāo)桿”的工作氛圍。