同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，在節(jié)支降耗上做文章，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上創(chuàng)效益，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

該公司在抓節(jié)支降耗的工作中，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴小事著手，在引導(dǎo)員工樹立節(jié)約就是利潤(rùn)，降耗就是創(chuàng)效的思想的同時(shí)，從日常生活中的用電、用水和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面不斷加大經(jīng)營(yíng)管理的考核力度，把節(jié)能降耗這項(xiàng)工作做精做細(xì)，從而使企業(yè)從中收益，讓員工從中得到實(shí)惠。在抓節(jié)電這項(xiàng)工作中，在公司網(wǎng)站發(fā)布了雁崖煤業(yè)公司用電管理規(guī)定，在工業(yè)廣場(chǎng)開辟了專欄，向廣大員工家屬宣傳節(jié)約用電的知識(shí)，讓廣大員工家屬了解節(jié)約用電，對(duì)提高公司整體效益的重要作用。為了規(guī)范用電行為，強(qiáng)化用電管理，他們制定出臺(tái)了《雁崖煤業(yè)公司用電管理考核辦法》，在考核辦法中，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、辦公地點(diǎn)、民用電、營(yíng)業(yè)性用電、外轉(zhuǎn)供電等，都做出了詳細(xì)具體的管理考核辦法，使全公司的用電管理工作，步入了規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的良性循環(huán)之中。與此同時(shí)他們還在堵塞管理漏洞上下功夫。在井下主井皮帶安裝監(jiān)控?cái)z像頭，由調(diào)度室進(jìn)行監(jiān)控，杜絕了皮帶空載運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)照明、街道馬路照明、裝飾彩燈照明全部進(jìn)行光控、定時(shí)控制相結(jié)合的改造，對(duì)井下主要大巷、盤區(qū)巷道實(shí)行定時(shí)定點(diǎn)的開關(guān)燈分區(qū)責(zé)任制管理。

該公司的液壓車間，在回收復(fù)用、修舊利廢工作方面成績(jī)非常突出。他們積極引導(dǎo)全車間的50多名員工，從自己做起，從身邊的每一件小事做起，認(rèn)真搞好修舊利廢和回收復(fù)用工作。他們主要是從五個(gè)方面著手的，一是能修舊復(fù)用的堅(jiān)決修復(fù)復(fù)用。他們按照這一原則，從一個(gè)彈簧墊、一個(gè)螺絲帽做起，從小的零配件到大的配件、設(shè)備，像皮帶、溜子、轉(zhuǎn)載機(jī)等，能修復(fù)的都要按步驟進(jìn)行認(rèn)真修復(fù)，修復(fù)后再進(jìn)行試用，確保修復(fù)質(zhì)量。今年以來(lái)，他們先后修復(fù)的配件設(shè)備有：800/320的滾筒32個(gè)，800/200滾筒30個(gè)、800主動(dòng)滾筒、被動(dòng)滾筒各18個(gè)。卸載滾筒21個(gè)等等，共計(jì)修復(fù)各類滾筒212個(gè)。修復(fù)80減速機(jī)四軸、三軸、二軸、大軸等共計(jì)107根，還有ST—160皮帶3部，830/200轉(zhuǎn)載機(jī)2部、764/132轉(zhuǎn)載機(jī)2部等等，創(chuàng)造了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。二是能精修細(xì)修的精修細(xì)修。在修舊的過(guò)程中，他們始終堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)要求，努力做到精修細(xì)修。使修復(fù)后的零配件和設(shè)備，盡量保持其原有的性能和技術(shù)參數(shù)，他們今年大修的18.5KW絞車8臺(tái)、37KW絞車9臺(tái)、25KW絞車8臺(tái)、11.4KW絞車11臺(tái)，都達(dá)到了其原有的工作性能，在井下的實(shí)際工作中，都發(fā)揮了較大的作用。三是能自修的就不外委。四是能回收的就不讓它浪費(fèi)掉。該車間在廢舊材料、配件的回收上，始終堅(jiān)持不論東西大小，只要是能回收的，哪怕是一個(gè)小螺絲、一個(gè)小墊圈，也都要逐一回收，然后修復(fù)復(fù)用。他們?yōu)榱苏{(diào)動(dòng)全車間員工們的回收復(fù)用和修舊利廢的積極性，還自己制定了回收復(fù)用的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把回收復(fù)用和修舊利廢這兩項(xiàng)工作搞得紅紅火火有聲有色。