（通訊員 周娟）“決戰(zhàn)四季度，全力保安全”活動(dòng)開展以來，甲醇廠原料車間狠抓安全管理，強(qiáng)化安全管控，一抓到底，全力確保今年安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

 抓牢安全培訓(xùn)   充分利用班前會(huì)，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。每天組織員工學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，進(jìn)行安全警示教育。并讓各班組根據(jù)本班實(shí)際情況有針對(duì)性的制定出班組級(jí)事故預(yù)防預(yù)案。

 強(qiáng)化監(jiān)督檢查   除了日常例行檢查外，車間管理人員還采取了不定時(shí)，不打招呼直奔現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位在崗人員工作狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、中控操作記錄等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施督辦按“六定”原則進(jìn)行整改。

  抓清安全責(zé)任   車間制定了嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度，各管理人員都有對(duì)口負(fù)責(zé)班組，開展班組“1＋1”定點(diǎn)聯(lián)責(zé)活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行安全督導(dǎo)。強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)懲，加大安全生產(chǎn)處罰，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，確保安全責(zé)任落實(shí)清晰。